Каждые полгода у нас perfomance ревью. Многим новым тимлидам в компании сложно пройти первые калибровки и сравнить результаты инженеров. Хотя у них был опыт калибровок в прошлом. На чём же они ломаются? 😏

В нашей матрице грейдов шесть разделов. Харды по технике – лишь один пункт из этих шести. Остальные — про вовлечённость в продукт и процессы, инициативность и другие софты, которые мы ценим в наших продуктовых инженерах. Ключевое слово «продуктовых».

И вот многие новые тимлиды пытаются сравнивать результаты инженеров только по сложности и объёму выполненных задач (ака скорости разработки). То есть по тому единственному пункту матрицы о хардах.

В этот цикл у нас появилась шутка:

⏭️ Вон там middle сделал за полгода 47 задач по техдолгу, а ваш senior всего 29 — чёт недотягивает он.

(это шутка, мы так не оцениваем результаты, все совпадения случайны)

Важно понимать: мы делаем продукт! В основе успешной продуктовой разработки лежит максимально вовлечённая продуктовая команда 🚀

Если инженер «быстро закрывает таски и пишет огромный объём кода», но не вовлечён в продукт, не понимает, что и зачем мы делаем, не предлагает, как качать технику, продукт и процессы, то точно ли он часть команды и часть продукта? Точно ли он приносит нам максимум пользы?

С другой стороны, вовлечённость — это довольно эфемерная материя, и не очевидно, как её замерять.

Для меня всё это про: 🤗 Понимать и разделять цели команды и продукта 😎 Проактивно вкладывать в развитие продукта, команды и технологий вне рамок решения поставленных задач

И именно это тот самый секретный соус успешного продукта. Не 1 продакт, который определяет, куда мы идём, и ставит задачи. А целая команда из 5–7 инженеров, тимлид и продакт (а в идеале ещё дизайнер), все на равных проактивно качают свой общий продукт!

Что есть вовлечённость инженеров для вас? И смотрите ли вы как-то на неё в своей работе?