Когда-то для того, чтобы объяснить, что такое баланс между стратегическим видением и операционным контролем, была придумана метафора под названием «Эффект табуретки».
«Эффект табуретки» возникает, когда менеджер для того, чтобы получить более широкое видение для стратегического планирования, встает на «табуретку» - переходит на более высокую позицию, позволяющую «видеть дальше», чем просто «с земли». Это помогает в распознавании будущих возможностей и угроз, но в то же время ограничивает его способность видеть и контролировать операционные детали, которые остаются «под табуреткой».
Ещё, кстати, возможен набор элементарных шагов для использования или предотвращения этого эффекта. Когда-нибудь соберусь и опишу.
