С хрестоматии и документации по языку и проекту

С блиновской

Не проводить welcome встречи в первый день)

С создания условий и разработки мотивации для наставника, потом оценка и выбор потенциальных наставников их развитие под эту роль

Внедрение или создание? Если программа уже есть, она разработана с учетом целей, ожидаемого результата, культуры компании и особенностей участников, одобрена ключевым заказчиком и инвестором, тогда переходим к внедрению. И тут первый вопрос - кто Лидеры, которые этот процесс запустят. По сути это такой же проект изменений, в котором есть: Цели, Сроки, Результат, Маршрутная карта, Ключевые лидеры, группа агентов влияния, мероприятия совместные, площадка для коммуникации, обучение.

У нас есть Бизнес-симуляция "Наставники", где в игровом формате мы даем 5ти этапный алгоритм внедрения системы наставничества. Обращайтесь.

Программа + наставник + методика поиска стажеров.

Подготовки целевой группы или клиента. Сначала неделю бы позанимался в направлении прокачки воли, потом внимания и памяти (равно интеллекта). Это подчеркнёт покажет где реально лежат проблемы. А неважное отвалится. Модно ещё "позеркалить". А потом нужно работать с тем вопросом или вопросами которые остались. Можно НЛП (насадить человеку решение), можно дальше качать интеллект и волю (тогда сам решит наиболее оптимально для себя), можно просто показать варианты решения.

С понимания того, какую проблему она будет решать и как объективно измерить изменения на уровне проблемы

С программы