Чем занимается руководитель группы разработки / Teamlead в ежедневной работе?

Всем привет. Закончилась насыщенная неделя. Огромное количество встреч и созвонов, принятых решений, отсмотренного кода и немного даже немного кода написано собственными руками. В основном мои любимые CI/CD пайплайны. Я не DevOps по инженерной специальности, а разработчик, но люблю, умею, практикую. Если удается написать CI/CD pipeline раз в пару месяцев, значит день удался 😎

Попробую немного рассказать о моем типичном дне.

Утром начинаю работу. Открываю закрытые вчера вкладки. В браузере Chrome создал группы вкладок, чтоб открыть их одним кликом - мегаудобная фича. Читаю рабочие чаты на предмет появившихся там новостей. Если вижу лейблы непрочитанных на почте, захожу туда. Если вижу письма в несортированных, то сразу читаю. Все рутинные емэйлы складываются автоматически по папкам. Например папка с письмами из таск трекера меня пока сильно не интересует, все равно просмотрю глазами изменения в самом трекере, папка с письмами из системы контроля версий точно так же. Захожу в свой календарь, где собраны все события за день, как по основной работе, так и по второй вечерней работе преподавателем, а также личные дела. Всё в едином источнике правды.

Начинаю готовиться к первой утренней ежедневной планёрке с бизнесом (daily). Просматриваю изменения в трекере задач, комментарии в карточках. Они нужны мне для отчёта на дейли. Захожу на дейли, слушаю коллег, участвую в обсуждении насущных для бизнеса вопросов, рассказываю как дела в целом у разработки. На такие бизнес-планёрки хожу сам, чтоб не отвлекать разработку от задач и не сбивать их с фокуса. Прекрасно знаю, какой штраф платят инженеры за переключение контекста, плюс им не всегда интересны обсуждения маркетинга, продаж. Как их тимлид экранирую их от избыточной инфы и потери фокуса. Это хорошо и для их производительности и для отношений к работе, мотивации - наш руководитель нас бережёт, мы можем спокойно делать нашу работу.

После созвона с бизнесом и до дейли команды разработки, тестирования, аналитики и т.д остаётся часа полтора. Разбираю свои рабочие задачи на день из приложения-задачника, смотрю, что не успел завершить в прошлый рабочий день. Делаю некоторые рутинные задачи: это может быть и написание кода в помощь ребятам, и разбор задачника и декомпозиция задач в трекере, и просмотр (код-ревью, code review) так называемых пулл-реквестов (Pull requests, запросов на слияние кода разработчиками), это может быть и ещё один созвон с участником команды или переписка, в которой мы решаем насущные вопросы по текущей задаче. Например могу поделиться своим опытом в разработке, архитектуре и посоветовать как лучше сделать и куда посмотреть, даже если разработчик пишет на незнакомом мне языке программирования.

Затем начинаются 2 подряд созвона, с небольшим перерывом между ними, с двумя командами разработки, которые я возглавляю. На это уходит ещё чуть меньше часа: созвон, перерыв, созвон перерыв. Время близится к обеду. Прошли уже 3 моих ежедневных митинга.

Дальше либо берусь за помощь с проблемами озвученными на дейликах таких как: сходить в бизнес взять какую-нибудь инфу, требуемую разработке, помочь с выполнением задачи, собрать команду ликвидации срочного бага, что-нибудь объяснить, подключить команду инфраструктуры и объяснить им задачу, синхронизировать ребят, выдать новую задачу, и т.п.

Либо берусь за другие задачи менеджера: подготовиться к встрече 1-1, решить какие-либо запросы ребят на таких встречах, поработать над ИПРом или планом внедрения нового процесса, облегчающего жизнь или повышающего эффективность.

В некоторые дни по расписанию у меня ещё проходят одна или несколько встреч один на один (one to one) с подчинёнными. Об этих встречах я уже писал в этом блоге. Тогда у меня добавляется ещё несколько длинных звонков с перерывами. Либо встречи (созвоны) с инфобезом. Где-то в течение дня ещё обедаю. Ещё в некоторые дни, когда идёт процесс найма в команду, добавляются задачи по отсмотру резюме, присылаемых HR-специалистом, и проведение менеджерских и технических собеседований.