Чтобы за спиной стоять и контролировать, а то вдруг кто-то будет пинать балду. Хотя, как показывает практика, в офисе она некоторыми сотрудниками очень успешно пинается 😂

1. Лохонулись что сняли офис, нужно отрабатывать 2. Не умеют настраивать удаленную работу 3. Боятся что будут воровать 4. Комплекс босса😂

Руководители которые не умеют руководит обычно так поступают. Много раз с такими сталкивался.

Я тоже первое время не понимал, а потом как понял. В целом время ковида дало сильный буст перехода на удаленку сотрудников. Тут и экономия в аренде, энергозатраты и прочее. Ну а если работодатель не дает удаленку это либо испыталка, либо среда, которая работает только в сети и под впном не подрубиться, либо еще что-то. Все от специфики работы зависит

Мы вложили деньги в офис- значит мы будем использовать офис!😂

Ковидные ограничения показали, что можно переводить в удаленный формат очень многие процессы. Но ограничения отменены, а удаленка много где осталась. Значит, она прижилась там, где удобна и эффективна.

Мне кажется, да, дело в контроле. А как они будут доставать удаленщика. Но я уверена, что время результатов и позиции win-win уже пришло. Просто надо найти людей с похожими ценностями и работать с ними долго и счастливо в удобном формате 🔥

Наше предприятие пока ещё не готово к удаленке. Не выстроены бизнес процессы. Сложно давать задания и контролировать их выполнение. Ну и самое важное кому тогда будет кричать руководитель "Ты почему опоздал уже 8-01, или почему твои подчинённые не задерживаются у них что работы нет? В 17-00 уже никого не вижу на рабочем месте?"

На мой взгляд, просто не все работодатели имеют навык/механику/способность контроля сотрудников на дистанции. Ну и у некоторых советское наследие всё ещё играет же...) В компаниях, в которых менеджер = пастух, куда им силу и энергию без персонала вокруг тратить?

Потому что работа с секретными данными или с данными которые для компании имеют высокую ценность.

Думаю тут дело ещё в «Лобби» менеджеров которые станут бесполезны, в убеждениях которых они обязаны контролировать и блюсти что бы никто на 3 минуты не опоздал, по факту тут каждому свое кто-то выберет одно кто-то другое, как по мне должен быть выбор.

1. Сложный продукт, для работы с которым требуется обучение. 2. Невыстроенные процессы в части отделов, когда КТО, например, не сидит в общем чате, а их экспертиза периодически нужна в том, что выкладывается на сайт. Отделы "вне онлайна" будут тянуть с ответами "онлайну", даже если императивно поставить задачу по периодичности созвонов - так как на подкорке всё что "вне офиса" начинает восприниматься "не таким важным".

Хороший вопрос, интересно было почитать ответы

Они хотят всё контролировать, видеть вас на рабочем месте.

Коллектив помогает быть в потоке, может поддержать и обсудить проблему кабинетом.

Просто руководители совки, и не идут в ногу со временем. Они не понимают, как управлять процессами и достигать результатов с удаленной командой. И что самое главное - не хотят понимать. Им просто проще жить так как они привыкли и ничего не менять.

По опыту знаю, есть компании где просто не развита инфраструктура … и всё )) где руководитель никогда не пользовался зумом, и от этого во всей компании только оффлайн режим )

2 пример, как говорилось выше, желание гипер контроля. Некоторым менеджерам очень важно, как коршун кружить возле дизайнера и каждые 5 минут заглядывать в монитор 😂

Но соглашусь, что всё же есть некоторые задачи, которые проще, быстрее и эффективнее сделать находясь «на месте».

Думаю, это происходит в компаниях, где не развито KPI за результаты работы

Микроменеджмент рулит