9 женщин не могут родить ребенка за 1 месяц

Надеюсь, ни у кого не возникает вопросов, почему. Верно, таков биологический процесс.

Так почему же такой вопрос возникает при планировании сроков и задач?

Как правило, ответ так же очиведен, как и ответ про ребенка. Производственный процесс и уровень зрелости менеджмента работает больше на интуитивном уровне, нежели на конкретных метриках и факторах.

Как только мы начнем думать процессами и метриками, мы сможем понять, что средний срок выпуска задачи равен 15 дням, к примеру. И только глядя на метрики можно рассчитать, что и как нужно изменить, чтобы прийти к 12 дням. Только так.

Если мы ничего не меняем и копим технологический долг, каких бы крутых менеджеров мы ни набрали, сколько людей бы ни вписали в задачу, срок разработки останется прежним.

Как правило, когда все в команде это начинают понимать, разговоры о том, что 9 человек за квартал должны успеть сделать 100 задач, постепенно переводятся в русло разговоров про метрики, а цифры понятны всем - и бизнесу, и ит.

Существует множество методологий, помогающих работать с факторами и метриками и моделировать процесс, но я рекомендую начать с простых базовых метрик, которые будут понятны в команде.

Например, Time to Market и Cicle time. И уже по ходу внутри раскладывать их более детально и осознанно. Например, вы поймете, как правильный флоу в Jira может влиять на скорость выпуска фичи. То же самое и про code review, скорость сборки, количество багов и так далее. В будущих статьях я рассмотрю каждый вопрос более детально.

Сжимать сроки и строить управление на интуиции, где-то «продавливать», конечно, всегда проще и можно до бесконечности, но если вы действительно хотите изменить процесс к лучшему и тем самым поднять уровень зрелости и счастья в командах, то прямо сейчас начинайте говорить о цифрах с заказчиками.

Полезные материалы по теме:

https://www.anylogic.com

https://www.iseesystems.com/store/products/ithink.aspx

https://ru.m.wikipedia.org/wiki/GPSS

Мой канал - https://t.me/carbonka