Повезло.)

Что ты подразумеваешь под "эмоциональной зрелостью"?

Достаточное здравомыслие, самоконтроль, способность к наблюдению за собой и самоанализу, склонность к результативной деятельности с адекватной оценкой результатов, способность к установлению длительных отношений без отыгрывания, обесценивания, восхваления и т.п.. Это тот уровень психического развития, который невозможен без получения определенного опыта, поскольку именно через опыт проживания формируются новые ценности (а не родительские) и собственная идентичность (вместо ложного Я).

Высока вероятность в 25 обладать такой зрелостью?

Учитывая, что психический аппарат формирует к 18-20 годам, а затем жизненный опыт корректирует полученные ценности примерно ещё лет 10-15, то вероятность невысокая, если только к 25ти годам человеку не пришлось пережить какие-то ужасные события (в текущей реальности таким событием м.б.участие в СВО, например. Из прошлого- молодые командиры во время ВОВ).

То, что человек в 25 Тим лид с 50 подчинёнными никаким образом не отражает то, что происходит внутри, в психической реальности. И желательно, кнчн, таким юным руководителям в качестве поддержки предлагать супервизии и участие в группах рефлексии.

Чья цитата?)

Опровергнешь?)

Попробую Чисто математически у него может быть 7-8 лет опыта) Чисто практически видел топа 24г и он реально крут

Да, вот про софты и вопрос.) Что если не софтовый, а руководитель?)

Сомнительно, но окей.)

Как у тебя с софт скиллами?)

Как у меня с софтами сейчас или 14 лет назад, когда мне было 21 год?)

Когда было 21.) Интересно, что помогло руководить людьми, избегая конфликтов, например.)

Я тогда не думала об этом и мне вообще не нужна была эта руководящая должность, потому что она мешала моим другим целям. Более того, тогда все было сильно проще, никто не думал "ой, как же мне правильно подобрать слова, чтобы Вася захотел поехать в командировку в эту пердь, а не написал заявление". Вася либо ехал в пердь, либо шёл искать новую работу, третьего не дано и никого не волновали тонкие движения души Васи. И сотрудников это тоже абсолютно устраивало, потому что были открытые прозрачные отношения и полное понимание что происходит и почему.

Ну, да, сейчас всё усложняется в разы, как по мне. Раньше и на АЭС была защита хуже, пока Чернобыль не случился. Сравнение на подумать.))

На сколько я знаю на Чернобыле случился человеческий фактор и это не был вопрос плохой защиты, опять на подумать))

Там в совокупности всё было.) Сейчас уже очень сильно улучшилась защита на АЭС для минимизации человеческого фактора. Прост современные порядки, правила, требования кровью написаны. Имхо, так же и в управлении людьми, когда-то можно было просто приказывать и это могло приводить к не лучшему исходу, а сейчас надо уметь договариваться, что гораздо сложней.)

Работу с людьми нужно выстраивать таким образом, чтобы когда нужно они просто выполняли указание, а когда нужно переходили в коллективную работу и на уровень договорённостей.

Вы, видимо, никогда не сталкивались с кризисными ситуациями, когда нужно действовать быстро, в условиях высокой неопределенности и обычно недостаточности ресурсов. Там нет времени уговаривать, находить слова и договариваться, там каждый должен понимать что он делает и почему. Вопросы там задаются редко, решения оспариваются тоже редко, ценная информация несётся быстро и ёмко, об ошибке (даже руководителя) говорится прямо и чётко.

Есть разные ситуации и в них применяются разные стили.

При каких условиях? Чем такой человек должен обладать?

Сомнительно, но окей.)

Да, тоже думаю, что очень важны софт скиллы для такой должности, каким бы хардовым ты не был.

Вот про софт скиллы и речь. Если у человека с ними плохо, но по хардам его поставили выше. Что тогда?)

Был и такой случай. Многие просто уволились, хотя там скорее проблемы как снежный ком были, а не лишь в этом дело. Если говорить от лица подчиненного, то либо пообщаться на эту тему с рыбой еще крупнее, либо адаптироваться. Если говорить от лица руководителя, то развивать это софт скиллы, читая литературу соответствующую и общаться больше с людьми, так как это и есть основной навык руководителя - находить общий язык. Всегда и у всех есть вариант просто «найти место получше». Но и так длинно получилось уже…

Если такими вопросами задаётся руковод, то у него уже очень хорошие задатки софтов.))

Ох если бы. Со своей подчиненной колокольни виднее всегда как им руководить. Сами уж разберутся) Они же умнее раз боссы)

При каких условиях и скиллах? Что если софт скиллов нет, а руководителем поставили?

Может при условии скиллов руководителя разумеется. Софт скилы нужны. Прикол в том что скилы руководителя они не приходят с возрастом. Дело не в возрасте. А в навыках и конкретном личном опыте. Я знаю серьезных адекватных ребят которые и в 25 в состоянии руководить. Конечно надо смотреть ещё где и кем.

Вот в этом и вопрос, что много факторов должно сложиться, чтобы такой человек был компетентен в таком молодом возрасте. Имхо, чем старше, тем выше вероятность, что человек успел развить в себе необходимые скиллы.

Да большинство в принципе могут и не хотят быть руководителями. Все хотят больше денег и славу.

По софт скиллам не вывозит общение с коллегами.

Зона роста. Варианта 2: загнобить всем коллективом, чтобы слился; или поговорить в кофейне, и предложить помощь. И помочь ему вырасти. Решать вам - я видел и те, и другие ветки событий. Вопрос - не придет ли на его место худший вариант?

Вот как раз таки я про софт скиллы. Я не первый раз уже сам слышу и столкнулся сам, что хардовый человек совершенно некомпетентен в общении с коллегами ниже себя.

У меня первая работа в 14. Но это не показатель, да и вообще другая тема.)

Сомневаюсь, конечно, про "обязан". Время другое, это тоже учитывать надо.

Времена всегда одни и те же. Думать иначе, это — невежество. А вот люди да, другие.

Сомнительно, но окей.)

В том то и дело, что если.)

Как ты объясняешь человеку старше тебя, что ты прав, в он нет?