По своему опыту скажу, что многие компании вообще не шарят, в чем отличие продакта от проджекта, и продакта от продакт оунера и мешают в вакансии несколько профессий. У меня был кейс, когда будучи продактом на проекте меня в принципе переключили на задачи проджекта, в ожидании, что работа одна и та же. Фактически, работа продакта это про цифры, плотнее все-таки с аналитикой и клиентскими потребностями, а также куча общения с менеджментом и спецами других направлений, потому что потребности часто пересекаются. Это не про держании свечки над разработчиками и дизайнерами, как многие привыкли считать. Кейс: запуск игрового режима. Оценка рынка, сбор аналитики подобных проектов и акций, сбор потребности смежных направлений, проработка стратегии, деление продукта на итерации, согласование всех нюансов с юристами, финансами, при необходимости маркетингом, оценка с ИТ, бриф дизайнеров, бриф исследователей (если совсем что-то новое пилишь), кастдев, и доведение продукта до чего-то рабочего, потом начинается колесо Сансары со сбором аналитики и оценкой улучшений, и так по кругу, пока не дойдет до самой любо- и жизнеспособной версии