Проработав 3 года бизнес-аналитиком, я столкнулась с огромным количеством проблем, возникших из-за всего одного вопроса, который забыли вовремя задать «ЗАЧЕМ мы это делаем?». Это проблема может коснуться не только джунов-аналитиков, но и менеджеров с опытом, заказчиков и всех причастных к разработке продукта. Стала замечать, что многие мыслят в парадигме решений, не задумываясь о сути той проблемы, которую пытаются решить. И в итоге ситуация оборачивается мемом, и в лучшем случае решение ничего не сломает и не принесет огромных убытков. Про метод «5 why» уже, вроде, давно знают, но реально применяют далеко не все, а жаль.

Делитесь в комментариях, бывали в таких ситуациях, как в меме? Что пошло не так и на каком этапе работы? Как часто задаете себе и другим вопрос «зачем»?💭