1. Переформулировать приглашение так, чтобы замотривировать. 2. Говорите сразу сколько времени это займёт. 3. Не отправляйте бумаги – делайте живое интервью, с записью видео – так люди дадут вам больше информации.

Вообще много где и пои каких обстоятельствах кастдевы и ненужны. И даже вредны. Вы точно три раза перепроверили, что именно в катдевах ваше спасение и ни в чем другом?

Мы шли от проблем -задач клиентов , массово не привлечешь, но и меня как респондента для интервью и я сама привлекала по комментариям людей в проф сообществах , видела запрос- предлагала решение/ консалтинг и приглашала на интервью .

Ну и кстати помогало собрать всех, на какой-нибудь 20 минутный созвон, познакомить и поспрашивать, чаще всего там будет какой-нибудь лидер и за ним потянутся другие, начнут говорить о своих болях, начнут говорить "Да! У меня тоже это болит, а еще вот это и это". Но собирать всех конечно не универсальный совет

У меня целое выступление было на митапе чулакова по этому поводу. Я правда говорила и о б2б и бэкофисе. И мне кроме бонусов и подарков помогали... манипуляции :)) например, я говорила что у меня от этого зависит зп, что у меня руководитель требует и чаще всего они соглашались, потому что над ними такие же руководители и из солидарности они соглашались)

Найти причину пройти кастдев: бонус, подарок, демо версия продукта, предварительный список на новый продукт по спец цене. В онлайн формате тоже много плюшек можно придумать. И грамотно составить призыв, ведь кастдев - это не то, что нужно пользователям, это нужно вам. Покажите им важную причину: "мы хотим улучшить наш продукт с учётом ваших пожеланий", "хотим сделать продукт удобнее и дешевле", "хотим найти недоработки и исправить, чтоб облегчить вашу работу с нашим продуктом"

Приглашать не на кастдев, а на фуршет с докладом интересного им спикера. В кулуарах и перерывах общаться.

Тоже заедаюсь этим вопросом и пока не нашла ответ.