🆕Почему подготовка преемников иногда заканчивается неудачей?Продолжаем делиться ценными выступлениями наших спикеров на конференцияхHuman. ℹ️В прошлом посте начали разбирать доклад Марии Стоммы, директора по персоналу и организационному развитию "Росатом" - "Неудачные кейсы в управлении талантами: почему они возникают и что с этим делать"

2️⃣кейс 💼 - Подготовка пула преемников для СЕО-1. Совместный проект CEO и HRD

Что сделано: 🔹Проведение комитетов по талантам: обсуждение потенциала руководителей CEO-2 в коммерческих блоках, блоке технической инфраструктуры, функциях поддержки. 🔹Определение пула из 16 преемников для CEO-1 и определение им проектов на 1 год для развития компетенций. 🔹Формирование кросс- функциональных команд для реализации проектов. 🔹Регулярные встречи для оценки мониторинга проектов.

Плачевные итоги: 😭 ➖Через 9 месяцев проект зашел в тупик:

• ряд проектов были реализованы силами действующих CEO-1.
• ряд проектов были признаны нецелесообразными к дальнейшей реализации.
• ряд проектов были реализованы силами преемников за 6 месяцев и т.д. ➖Некоторые преемники не демонстрировали заинтересованности в участии. ➖Некоторые преемники были определены на эту роль “для галочки”. ➖Некоторые CEO-1 планировали работать до пенсии в компании. ➖Бюджет для обучения преемников был крайне ограничен. ➖Когда освободились должности CEO-1, взяли внешних кандидатов. ➡️****Анализ причин, сделанные выводы Ключевые причины: 🔹Интересы CEO и интересы CEO-1 не совпадали. 🔹Желание изменить систему без внесение изменений в систему (планирование карьеры преемников). 🔹Желание достигать стратегических целей минимальным бюджетом.

Выводы: 🔹Не затевать программ по УТ только потому, что так делают другие компании. Реально оценивать потребности. 🔹Серьезно подходить к отбору людей и проводить оценку компетенций. 🔹Делать преемника реальным лидером развивающего проекта, а не просто докладчиком о результатах. 🔹Выделить ключевые должности в компании, на которых обязательно должны быть преемники.

Ставьте 👍****, если было интересно. Подготовим новые доклады с конференций. 🔥А еще мы вовсю готовим новые конференции Human: еще больше пользы и заботы. Оставляйте заявку 🔜по ссылке.

#HR #Humanconf #кейсы #Управлениеталантами