Лучше пройти тренинг по базовым навыкам управления и далее практиковать полученные знания. Мне в свое время помог двухдневный тренинг " Супервайзер - его место в организации". Ну и второе высшее по менеджменту)))

Снежана, займитесь формированием сильной команды. Именно на их плечах будет строиться ваша карьера и от них будет зависеть, как далеко вы продвинетесь!

Не забывать быть человеком.) Держать баланс между требованиями и человеческим отношением. «Я — начальник, ты — дурак» — очень плохая стратегия.)))

Снежана, 1. Делегируй работу. Это упомянули почти все. Но это очень важно и не всегда просто

2. Составь и придерживай полезных управленческих рутин. Например, а) регулярные статусы с подчинёнными и твоим руководством. На такие встречи должен быть план, иначе только время потратите; б) регулярно сверяйся с твоими ключевыми задачами, а не пожарами подчинённых; в) планируй работу вдолгую с учётом планов компании. Выделяй веха и несдвигаемые сроки

3. Не верю в ворк-лайф бэланс. Но выдыхать нужно, поэтому нужно и отпуск планировать. У меня с этим получается не всегда. Поэтому я прошу помощи у близких, например

4. Ознакомиться с курсом БЮРО Горбунова "Управление проектами, людьми и собой"

Успехов! Не опускайте руки, все получится, было бы желание.

Знай, что лучше тебя никто не сделает, но при этом не делай сама. Делегируй, даже если это будет означать ухудшение результатов работы.

В России традиционно работает иерархия, так что скорее всего наиболее универсальной будет тактика держать дистанцию, вести за собой, коммуницировать по иерархии.

Делегируй без сожаления абсолютно всё. Планируй тоже всё, включая отдых, иначе труба. Общайся с сотрудниками и обращай внимание на изменение настроения или качества работы. Хорошо бы еще пройти пару-тройку курсов по софт-скиллам, чтобы помочь себе перейти от роли эксперта к роли руководителя.

Не пропускайте 1:1 с подчиненными 🗿

Увольте кого-нибудь в ближайшее время. Дайте понять кто на самом деле доминирует в коллективе🙂

Задать себе вопрос. Что является самым важным пониманием в твоей работе как лидера?

Да ничего. Или получится или нет. У меня не получилось.

У руководителя фокус внимания на результатах и человек, а не процессе. Меньше беспокоиться о делах и задачах которые не влияют на результат, не создавать дел и встреч ради видимости. Часто, это просто закрыть собственную тревогу))) Есть смешной рилс про начинающего руководителя который всем угождает, беспокоится за каждую мелочь и опытного, который 90% времени пишет: забей, похер, пох…😉 не потому что пофиг, а потому что знает где важно , а где нет

У каждого самурая свой буши до.

Води рукой и руководи

Учить самостоятельности команду. Не делать за них, не переделывать за них. И вообще, с платком в руках за ними не бегать.

Забыть про роль эксперта, чем раньше получится, тем лучше

Не дружить с подчиненными, а то на голову залезут. Но нормальное человеческое общение никто не отменял.

1. Руководи 2. Не ссы

Делегировать, контролировать и не быть другом подчиненным. Лидером, примером, боссом, но не подружкой.