Как можно достичь эффективности в HR-процессах? Ваша компания резко начала расти, а специалистов не хватает / не устраивает их эффективность/ текучка?

Стандартные процессы, которые я выстраиваю в таких компаниях в первую очередь: ✨Внешний HR-бренд, (привлечение),  ✨отбор,  ✨адаптация.

Сначала берем основную проблематику бизнеса, связанную с персоналом, эффективностью, культурой, мотивацией, бизнес-процессами. Далее усиливаем  (разрабатываем и внедряем) теми процессами, которые можем поставить быстрее (занимает примерно 2-4 месяца в зависимости от ресурсов и насколько крупная компания).

В чем плюс?  Хорошо выстроенные привлечение, отбор и  адаптация помогут усилить входной контроль в компании, то есть используем максимально ресурсы, где мы можем находить персонал, также, конечно, проводим все интервью по компетенциям, чтобы новые сотрудники были максимально эффективными, помогаем им в адаптации для более быстрого входа и получаем качественного сотрудника.

Когда процессы разработаны, быстро внедряем автоматизацию.

В чем плюс? Кандидаты, в зависимости от сложности вакансии обрабатываются в течении 2-5 дней, быстро получают ответ, мы быстро отбираем и быстро рекрутируем.

Чем еще можем усилить данные процессы? 📊поставить HR-аналитику 📕Провести обучение руководителей отделов, менеджеров по hr-процессам📝Создать коммуникации и письменные процессы, которые всем понятны (наставникам, руководителям)📗Обучаем наставников как правильно помогать новичкамЧто получаем в итоге? ✅Обученных эффективных новых сотрудников ✅Быстрое закрытие вакансий, экономия на текучке, адаптации, рекрутинге.(То есть увольняется меньше, закрываем позиции быстрее (нет простоя), недополученная прибыль уменьшается, адаптируем быстрее до состояния когда новый сотрудник приносит деньги и эффективность. ✅Более высокие результаты в отделах и слаженность

Дополнительный плюс:  🟢быстро пополняющийся коллектив новичками быстрее идет вперед и способен к изменениям 🟢дальнейшие процессы выстраивать легче 🟢лояльность персонала 🟢HR-бренд компании выигрывает и в краткосрочной, и долгосрочной перспективе

Что делать, если самим этим заниматься не хочется? Нанять меня как консультанта для себя или HR-команды. 📌Я подбираю HR-ов и рекрутеров, обучаю, помогаю разработать и быстро поставить процессы. 📌Также у меня есть база топ-менеджеров и я могу их привлечь и для консультаций, и для работы в найме, чтобы усилить вашу команду сильными специалистами. 📌У меня хорошая насмотренность на разные бизнесы, зачастую нетривиальный подход и к сложным , и простым вещам (стараюсь все упрощать), умею договариваться с разными отделами, показав им их пользу.

Что делать? Пишите мне в личку или телеграм @Alex_Pismennaya