Пускай живет . В морду же не бьет ? )

Каким бы умным и ценным не был хамящий специалист. Все его навыки делятся на ноль при таком поведении. Это "корона" на голове. И рано или поздно она делает своего обладателя моральным уродом.

Как говорила Раневская… «…»(ну,,вы поняли). Решать вам😉

Социальность и работа в команде - качества эволюционно обусловленные. Зачем держать человека, который их не имеет?

Звучит как гипотетическая команда сливает задачи, а хамский чувак перепиливает движок на энтузиазме. От чего и позволяет себе подобное. На мой взгляд надо хама переманивать он нафигарит проект пока эти в пятером у конкурента (бывшего работодателя) проедят бюджеты и все сольют. Хам в других обстоятельствах может работать иначе - надо вообщем разбираться...

Ну если он о, ень нужен то изолирую его от коллектива, все общение через меня или при мне и да, буду больно лупить по самооценке

Здесь нужно смотреть системно. Если 1 такой спец может заменить 3, но портит жизнь 5, то наверняка его стоит уволить, иначе убытки будут больше.

Я была специалистом, скажу с другой стороны: если мне грубит, хамит или унижает руководитель - хавать я это не стану) ответить могу очень колко и больно, в довольно грубой форме ( без мата). Ибо я пришла работать за деньги, а не молчаливым жополизом, например.

Был похожий опыт и только спустя год решились уволить сотрудника и наняли нового - это было лучшее решение из всех возможных.

Если сотрудник слишком важен для бизнеса, то можно начать поиск нового сотрудника и даже если этот поиск займет пол года или год, то какая разница? Чем раньше подобный человек покинет коллектив, тем лучше.

Можно пойти совсем другой дорогой, познакомиться с ним ближе, сходить в гости, в сауну, узнать человека и понять, почему он себя ведёт подобным образом.

Счастливые люди других не обижают, скорее всего что-то в жизни его не устраивает.

Какой вариант использовать уже решать Вам.

Помогает обратная связь и открытый вопрос на испытательным срок (максимально короткий допустимый вариантом трудоустройства);

Параллельно открывается поиск специалиста на эту позицию и в закрытом формате проводятся собеседования и актуализация самой позиции в целом.

Это полезно)

Увидела вопрос, я не предприниматель, но работала Управляющей ДО банка. Такие люди разрушают коллектив и снижают продуктивность. Я бы такое терпеть не стала, если замечание сделано, а выводов человек для себя не обозначил, то и сотрудник он так себе. Потом у команды будет все меньше и меньше желания ходить в офис или вступать в переписку, лишь бы не сталкиваться с этим человеком. Если у человека неадекватное отношение к миру, то это не проблема руководителя или коллектива, не вам перевоспитывать, пусть идет в свободное плавание и ищет тех, кто будет терпеть

Больше знаков вопрос не позволяет написать, поэтому небольшое пояснение здесь — стали бы сохранять в своём коллективе сотрудника, который регулярно хамит окружающим, своим коллегам и позволяет себе некорректные высказывания при условии, что в ваш бизнес на эту позицию очередь не стоит и специалист на эту позицию необходим для продолжения функционирования бизнеса?