Цикл OODA - это модель принятия стратегических решений, которая обеспечивает методичный и в то же время гибкий подход к решению сложных и меняющихся ситуаций. Разработанная военными стратегами, она расшифровывается как: Observe Наблюдай Orient Ориентируйся Decide Принимай решения Act Действуй

☝️Отличительной чертой этой модели является нацеленность на гибкость и постоянную адаптацию, что делает ее применимой в самых разных условиях - от военных операций до управления бизнесом.

В основе «петли OODA» лежит признание непредсказуемого и изменчивого характера сценариев принятия решений. Модель была придумана в ответ на ограничения обычных линейных процессов принятия решений, которые часто оказываются неадекватными в динамичных условиях.

Циклическая структура «Петли OODA» предлагает альтернативу, которая является одновременно итеративной и оперативной, что позволяет лицам, принимающим решения, быстро адаптироваться к новой информации или меняющейся ситуации.

🔸Observe Наблюдай Основной этап петли заключается в активном и непрерывном процессе сбора информации из окружающей обстановки. Это включает понимание контекста, выявление возникающих тенденций и распознавание тонких изменений или закономерностей, которые могут повлиять на принятие решений.

Например, в бизнесе это: - отслеживание рыночных тенденций. - понимание стратегий конкурентов. - осознание внутренней операционной динамики.

🔸Orient Ориентируйся На этом этапе происходит обработка и контекстуализация информации, собранной в ходе наблюдения. Этап предполагает анализ данных в рамках: -собственного опыта. -культурных особенностей. -существующих знаний. -стратегических целей человека или организации. Это синтез внешней среды и внутренних факторов, который формирует восприятие ситуации и служит основой для принятия решений.

🔸Decide Принимай решение На этапе принятия решения ЛПР формулирует курс действий, основываясь на данных, полученных на этапе ориентации. Это включает в себя: - оценку различных вариантов и стратегий. - рассмотрение потенциальных результатов. - выбор подходящего пути.

🔸Act Действуй Именно здесь стратегии и планы приводятся в действие. Если наблюдение и ориентация были точными, а решение хорошо обдуманным, то предпринятые действия, скорее всего, будут эффективными. После принятия решения цикл не заканчивается, а возобновляется на этапе наблюдения.

Применение петли OODA:

✔️Стратегическое планирования. ✔️Антикризисное управления. ✔️Оценка рыночных условий. ✔️Анализ стратегий конкурентов ✔️Оценка внутренней эффективности.

При стратегическом планировании цикл помогает постоянно пересматривать свои стратегии в ответ на внешние изменения или внутренние показатели эффективности.

👌Цикл OODA - это универсальный и мощный инструмент для принятия стратегических решений в быстро меняющейся и неопределенной обстановке. Четыре ее этапа обеспечивают основу для непрерывной оценки ситуации и реагирования на нее. Эта модель позволяет лицам, принимающим решения, ловко и быстро ориентироваться в сложных сценариях, что делает ее бесценной в таких разных областях, как бизнес-стратегия и правоохранительная деятельность.