Пять основных признаков эффективной команды. Личный опыт.
Продолжение.
🅰️ Цели, выгоды, задачи
Конечно же для работы команды нужны цели, к которым ей необходимо прийти. При чем цели должны быть обязательно декомпозированы, т.е. есть главные итоговые цели работы, а есть промежуточные цели, например, квартальные, через которые необходимо пройти для достижения основных целей. И эти квартальные цели могут делиться на еще более мелкие, допустим месячные, а те в свою очередь уже делиться на задачи. Таким образом у нас получается иерархическая структура целей. Она дает четкое представление всем членам команды, куда им необходимо двигаться и что минимум для этого нужно сделать.
Естественно, что для каждой команды цели и задачи будут своими, будет своя иерархия целей. Но для всех команд следующее остается одинаковым:
🔴 цели должны быть правильно сформулированы (можно применять, допустим, SMART подход для крупных целей, а для более мелких и для задач HD-RW-RM подход);
🔴 цели должны быть проработаны самой командой на основании того, что дает руководство.
При постановке целей, задач необходимо четко понимать и учитывать, что в команде работают люди с абсолютно разными движущими силами, с разной мотивацией. И для каждого по-хорошему необходимо обозначить, донести и дать понять следующее:
🔴 Ради чего работает команда, что она получит, что получит бизнес, компания при достижении целей, поставленных перед командой. Люди должны чувствовать принадлежность к чему-то большому и важному;
🔴 Что получит каждый конкретный член команды от достижения целей команды. Каждый должны понимать, что именно он получит от реализации целей команды, в чём будет именного его выгода.
Продолжение следует …
Еще больше Вы найдете в моем телеграмм канале
#командообразование #управлениекомандой #управлениепроектами
