HRG в Мебельная компания Di-Nero
· 09.07.2024 · ред.Вопрос
Как объяснить руководству, что тот объем работы в подборе, что они хотят, я не могу выполнить одна?🤝
26 комментов
· 11.07.2024
Провести ФРД с элементами хронометража
0
ответить
коммент удалён
· 02.08.2024
Плюсую. Самый надежный дедовский способ, спорить с ним оч сложно
0
ответить
ответ удалён
· 10.07.2024
Есть вероятность, что они найдут того, кто будет справляться 😉 ну или накинут 5 тыщщщ за интенсивность
0
ответить
коммент удалён
· 10.07.2024
Объяснить всегда можно в разговоре, используя аналитику и цифры. Посчитайте сколько времени занимает сорсинг, сколько собеседования в часах по каждой позиции. И таким образом предложите выход: сократить количество вакансий к найму/ приоритизировать вакансии и поставить их в сроки на полгода-год/ нанять х людей, чтобы успевать за потребностью бизнеса
Но не забывайте, что в последнем случае вам еще нужно выделить время на их найм и адаптацию
0
ответить
коммент удалён
· 10.07.2024
Свалить на 3 дня на больничный😂😂😂 Помощник быстро найдется😉 Когда в найме работал, иногда так делал, когда у властей корона жала
0
ответить
коммент удалён
· 10.07.2024
Встреча с персональным менеджером источника, где ищите кандидатов
По опыту - самый рабочий способ)
0
ответить
коммент удалён
· 10.07.2024
Так и объясни, подойди и скажи всë как есть, ничего зазорного не вижу.
0
ответить
коммент удалён
· 09.07.2024
Как объяснить рекрутеру, что указанный в вакансии объем обязанностей подходит целой команде?
0
ответить
коммент удалён
· 10.07.2024
В ответ рекрутер скажет, что указанный объем - это лишь расширение ваших проф границ. Мы дескать просто хотим, чтобы вы росли во всём, а вы, эдакий чудак, ещё и сопротивляетесь 😄 Сопротивляетесь делать объём за троих на одну зп
0
ответить
ответ удалён
· 10.07.2024
Боги, как знакомо😆
0
ответить
ответ удалён
· 09.07.2024
Объяснить никак не сможете, только продемонстрировать на деле, пошагово фиксируя выполнение каждой задачи. То есть через фотографию рабочего дня. Чем больше объясняете руководителю, тем меньше он вас слышит. Совет от Финансового директора))
0
ответить
коммент удалён
· 09.07.2024
Просто ситуация такова, что мне всегда приводят пример того, что вот другая компания (наши конкуренты) , набирают на группу (мпп) по 30 человек, каждые 3 недели, а я (7-8), но не учитывают то, что я одна, а их там 5 рекрутеров и руководитель отдельно собеседования проводит 🫠🫠 говорят проблема во мне , а не в кол-ве сотрудников моего отдела
0
ответить
ответ удалён
· 09.07.2024
Ирина, ситуация уже выглядит абсурдно: сравнение один к шести нелепо. Если это так, то у вас уже проблемы. Обычно это заканчивается тем, что hr увольняется, а на его место берут троих, которые едва справляются. К сожалению, руководители также учатся на своих ошибках
0
ответить
ответ удалён
· 09.07.2024
Тут придется через статистику закрытий. Посчитать объм всей команды за несколько лет… Без данных будет сложно. Еще вижу, что у вас «токсичное»руководство и ижет обесценивание. Зачем вас сравнивать с другой компанией? Тут фактура страннаяя Какие вакансии закрывают? Какой оборот и количество времени закрытия там? Какая текучесть персонала?
Поберегите свою психику и восстановите самооценку, найдете более адекватного работодателя
0
ответить
ответ удалён
· 09.07.2024
🤝
0
ответить
ответ удалён
· 09.07.2024
Год назад пришла , создала отдел с 0, до этого они набирали персонал «знакомый через знакомый», выстроила полностью процесс работы , написала регламенты и многое другое, а сейчас, да, сравнивают с другой компанией 😁 но это только позиция мпп, топ позиции быстро закрываются у меня
0
ответить
ответ удалён
· 09.07.2024
Тогда вам вообще не следует переживать из-за руководителя))
Как-то давно, еще в начале своей карьеры, один из директоров дал мне совет, что в самых трудных и непонятных ситуациях нужно максимально погрузиться в свою работу, заниматься только ей и ни на что больше не отвлекаться. Через какое-то время вы почувствуете, что буря миновала, а вы стали сильнее. Переживания, обсуждения и фрустрация истощают нас.
Утройте свои усилия в работе, чтобы самой знать, что вы сделали все что могли прежде, чем примете решение послать всех…
0
ответить
ответ удалён
· 10.07.2024
А помощников Вам не хотят набрать?
0
ответить
ответ удалён
· 13.07.2024
Это банальная манипуляция, старо как мир. Просто скажите им, чтобы переманили их рекрутера, раз он им больше нравится. Все. Ничего не доказывай е, раз пошла такая песня.
0
ответить
ответ удалён
· 09.07.2024
Спасибо , коллеги, за ответы )
0
ответить
коммент удалён
· 09.07.2024
Метриками и бизнес-эффектами. Сколько бизнес теряет денег, если найм сотрудника смещается на день/неделю/др, и сравнить это со стоимостью хантера. Как строится воронка и какова конверсия в найм, и, соответственно, сколько нужно хантеров, чтобы обеспечить весь требуемый найм. И тд
0
ответить
коммент удалён
· 09.07.2024
Как вариант:
- найдите аналогию в любом похожем кейсе, который вы знаете (или спросите у коллег);
- опишите этот кейс руководству, приведите примеры количества ресурсов, нужных для выполнения задачи;
- и резюмируйте свои потребности, справедливо указав на представленный пример. Умное руководство пойдет навстречу, недалёкое - может уволить.
0
ответить
коммент удалён
· 09.07.2024
Может, попробовать так и объяснить. Организовать созвон один на один и сказать как есть
0
ответить
коммент удалён
· 09.07.2024
Перед этим не забыть получить оффер в другое место
0
ответить
ответ удалён
· 09.07.2024
😁
0
ответить
ответ удалён
· 29.07.2024
О, моя остановочка )
А какой конкретно объем работы у вас входят? Много вакансий ? Поделитесь пожалуйста
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён