Асимметрия и те, кто ее создает
Сегодня хочу подробнее рассмотреть проблему асимметрии полномочий и ответственности и объяснить, почему это абсолютное зло.
Начнем с неочевидного: почему асимметрия вредна для тех, кто обладает полномочиями, но перекладывает ответственность на других. Обычно это руководители - у них есть власть принимать решения и раздавать задачи.
Чем же плоха для руководителя созданная им же асимметрия? Казалось бы, занимай должность, получай деньги и создавай проблемы подчиненным. В краткосрочной перспективе это выгодно, и многие могущественные люди выбирают этот путь.
А что же в долгосроке?
1. Такие люди теряют конкурентоспособность. Они перестают приносить реальную пользу, так как теряют навыки. Мы растем через ошибки. Если наши ошибки становятся проблемой других, мы теряем весь необходимый для развития опыт. Чем плоха потеря конкурентоспособности в эпоху BANI хорошо описывают понятия "черных лебедей" и "антихрупкости" того же Талеба.
2. Когда навыки утрачены, а привычка к легким деньгам сформирована, трудно вернуться к справедливым способам заработка. Возникает истощающая зависть к компетентным коллегам, страх подсиживания и тревога, что руководство увидит посредственность.
3. Вероятность, что востребованный специалист будет терпеть несправедливость и разгребать чужие косяки, мала. В команде останутся те, кто не имеет сил или знаний, чтобы претендовать на новое место, или для кого карьера не была приоритетом. В сложные моменты такой коллектив не сможет справиться с кризисом.
4. Ну и самый сложный для осмысления пункт: руководители, остановившиеся в развитии, привыкшие к большим деньгам и слабым командам, обладают большой властью принимать решения и создавать мир вокруг. И от этого мира не спрячешься ни за тонированным стеклом мерседеса, ни за забором виллы.
· 10.07.2024
Так много слов. Последнее предложение первого пункта на какого читателя рассчитано? Какая целевая аудитория?
Не соответствие полномочий и ответственности приводит к недостижению целей компании. Решение очень простое: 1. Цель раскидать до удельных и натуральных значений. 2. Родственников с большими полномочиями и никакой ответственностью убрать (за забор в идеале, как минимум подальше от ключевых показателей эффективности бизнеса)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 10.07.2024
Я не рассчитываю предложения на читателей и на целевую аудиторию) целью конкретно этого поста было подсветить риски для того, кто создаёт асимметрию, про компанию буду писать отдельно
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён