Список самых опасных мифов о стратегии by Roger Martin 1. Список инициатив — это стратегия Этот миф так же универсален, как и убеждения, что земля плоская или что курение не вызывает рак. Из-за этого мифа списки инициатив стали доминирующей формой «стратегии» на планете.

На самом деле, список инициатив — это результат процесса планирования. Основной недостаток такого подхода в том, что он фокусируется на том, что вы контролируете, а не на клиентах. Настоящая стратегия — это решение вложить средства в действия, которые заставят клиентов действовать так, как вам нужно.

2. Можно доказать, что ваша стратегия Верная Существует убеждение, что можно доказать правильность стратегии заранее, если провести достаточно анализов. Это приводит к отказу от новых идей, если нет доказательств их успеха.

На самом деле, невозможно предсказать будущее с абсолютной уверенностью. Это убеждение также порождает другие мифы, например, что прогнозирование доходов полезно, что на самом деле является пустой тратой времени.

3. Аналитически сильные Люди — лучшие стратеги Этот миф ставит не тех людей на ключевые позиции. Настоящие стратеги, такие как Стив Джобс или Фред Смит, создают будущее, которое невозможно анализировать заранее.

Лучшие стратеги понимают, что аналитические способности — это их слабость, и полагаются на воображение и интуицию.

4. Стратегия — Это игра с нулевой суммой Некоторые считают, что стратегия — это борьба, в которой одни побеждают, а другие проигрывают. На самом деле, стратегия должна создавать положительный эффект, где компании процветают в различных областях.

Миф о стратегии как игре с нулевой суммой поощряет копирование конкурентов, что приводит к худшим результатам для всех.

5. Стратегия формулируется наверху и исполняется внизу Этот миф предполагает, что старшее руководство формулирует стратегию, а остальные исполняют. На самом деле, исполнение также включает в себя стратегические решения.

Этот миф оправдывает плохую стратегию, обвиняя в неудаче исполнение, и оскорбляет сотрудников, считая их неспособными к стратегическим решениям.