По писярику с лидом, соточку с главой домена, бухгалтерам сразу пару бутылок красного. Со всей командой в бар, пьем пока не согласимся, что 1С топ язык. Спаиваем коллектив пока не предложат возглавить.

Дают время на самостоятельное изучение проекта, хоть какой-то документации, бадди и списка багрепортов - лучшее погружение, по моему опыту

Самый лучший способ адаптации - это стресс тест. Потом и кровью. Сразу в котел с кубером на 500 подов. Если Джун и вышел и нечего не сломал - приживётся, если опытный и просил не мешать, значит прям того взяли. А эти ваши детсадовский уси пуси ни к чему не приведут. Нашли моду нянчить зумеров.

Адекватно условиям. Иногда достаточно показать где туалет и кухня.

Идеально, если есть исчерпывающие регламенты, время на их изучение и наставник не мудак🤪

Из общего и обязательного:

• наставник. Ответы на вопросы новичка. Без негатива и сарказма, тк человек в стрессе, нужна поддержка
• знакомство с командой. Общие активности (обед, собрания) чтобы влиться в коллектив
• помощь с задачами. Сложные кейсы по клиентам, продукт и его особенности
• контроль за действиями. Четкие KPI на день/неделю. Обратная связь на действия, искреннее желание помочь и мотивация

С коньяком конечно) Рабочие процессы и так известны😉

Адаптация сферического коня в вакууме должна выглядеть так:

1. аккуратно, подкармливая яблочком и сахарком подводим коня в общее стойло и представляем его всем: "Команда! Прошу любить и жаловать, это Конь! Прошу первое время громко не ржать! "
2. Конь скотина пугливая, так что назначаем товарища, который первое время всегда будет рядом по самым тупым вопросам, чтобы Конь начинал привыкать хоть к кому-то и не подпрыгивал в страхе от каждого шороха в стойле
3. постепенно наблюдаем как вакуум вокруг Коня начинает заполняться чем-то нужным, полезным, актуальным, чтобы он быстрее смог начать пахать на общее благо и корм
4. включаем Коня после ликбеза и всех формальностей в процесс пахоты, оценивая прогресс
5. если Конь жёстко хромает на поле даже без плуга и категорически отказывается выходить из стойла, то возвращаем Коня где взяли или перестаём кормить, сам уйдет)
6. в случае заметного прогресса не забываем его похвалить, дать солидную корзинку вкусняшек раз в квартал и не забываем стабильно отпускать Коня поваляться в грязи в своё удовольствие и побегать в поле, а то загрустит и начнёт присматривать себе новую конюшню

Методом погружения при обязательном взаимодействии с руководителем.

Адаптация кого? Сферического коня в вакууме? ИТ, бухгалтера, уборщицы, токаря, балерины, врача..нет и не может быть общей схемы, иначе все действо сводится к фикции и галочке в отчете

Вот доступы, вот задачи, вот дока (максимально полная, а не формальная, для галочки)

Можно целую тираду написать. Это надо на часовое интервью приглашать )

Через опыт. Наставничество руководителя Не доверяю всяким buddy, курсам и прочему

Выделенный человек показывает каждый кусочек проекта и объясняет как это работает, отвечает на все входящие о вас вопросы.

1. внутренние обязательные курсы - сильно напрягают. При получении доступов ты быстро включаешься в работу и у тебя нет времени на знакомство с продуктами, экосистемой и прочей лабудой
2. не знакомить сразу с миллиардом коллег, так как ни один адекватный человек не запомнит все имена
3. бадди - о это просто нет слов. На время испыталки ни разу его не видел, после испыталки поздравил и начал меня пинговать каждый день, нужна ли мне помощь в чем-нибудь
4. ну и уже внутри команды - не давать тонну инфы сразу, а стараться это делать порционно

Легко