Сделал дело, гуляй смело

Задумаюсь. Мб чел с бОльшим потенциалом, чем предполагалось. Тогда я поговорю, спрошу интересны ли ему задачи, не скучно ли, чем ещё хотел бы заняться. Порадуюсь, что чел настолько уверен и спокоен, что предпочитает не имитировать бурную деятельность. А возможно ему вообще не особо интересна его работа.

Как мне жаль людей которые работают на работе где тебе даже в телефоне посидеть нельзя))

Оцениваю только результат

Здравствуйте! Меня сейчас забросают гнилыми помидорами, но, как руководитель с большим опытом и только госслужбы, предложу следующее. У любого сотрудника должен быть перечень задач по приоритету. Когда возникает пауза, он тут же переключается на вторую по важности задачу и так далее - у него есть время только посмотреть в телефоне, который час. И обязательная регулярная промежуточная отчетность о ходе выполнения задач. Именно в мультизадачности - залог эффективности. Плюс это расширяет кругозор и помогает, особенно на начальном этапе, вникнуть в суть процесса.

Если сотрудник джун зеленый, и у него нет задач - я накину ему обучающие задачи и материал. Но наличие / отсутствие задач я отслеживаю через таск трекер, но никак не через залипание в телефон. Очень сложно оценить человек отвлекся на телефон на 10 секунд или залипает уже 2 часа, просто проходя мимо.

Почему хочется дать оценку поступкам сотрудника, а не продукту/результату?

Хорошо, что я не вижу, что он там на удаленке делает 😁

У вас там тюрьма или просто работа?😅 Очень важен микроклимат на работе.

Загружать работой - это к непосредственному руководителю. Если задачи выполнены и/или процессы позволяют, то ОК.

Слышал разное от 20 до 85% времени сотрудник должен выполнять свои непосредственные задачи.

Если делает то, что я от него хочу нормалтно и в срок - пусть хоть смазкой с перьями обмазывается на работе. Навязывание культа проактивности - это ненужная петушня.

А сотрудник должен как проклятый все 8 часов работать без отдыха?

Люди в офисах работают дай боже 6 часов в день. Особенно если это не ИТ (настоящие), то там может быть и меньше 4-х часов.

Опять же, если уж у сотрудника нет задачи и он простаивает, то это проблема планирования, а кто этим занимается?)

Нормально реагирую. Несколько раз аккуратно проверяю без ущерба ли это задачам и если да ставлю плюс к о гибкости переключения сотрудника и возможностях многофункциональной работы.

На испытательном сроке погружение в процесс ещё не позволяет искать в нем доп задачи

Тут вижу 3 кейса:

1. человеку платят за часы, и эти часы в жёстком графике (условно тех поддержка или срочные дедлайны), тогда негативно
2. платят за часы, но планирование двух недельное, тогда ведь не сильно важно когда он эти часы закроет, если важен факт отработки, например 40 рабочих часов можно как за два дня закрыть, так и за 7 дней
3. оценка по задачам без привязки ко времени, тогда задачи оцениваются по разным шкалам и задача сотрудника только выдавать результаты и потом руководителю проводить контроль промежуточный, с целью выявления тормозов или улучшения его работы для повышения