arrow

назад

ask

Вопрос

Какой период адаптации считается нормальным при вхождении на позицию менеджер отдела продаж?

repost

350

input message

напишите коммент


11 комментов

Работаю в b2b продажах аутсорс разработки. У нас до 3х месяцев был срок вхождения, т.к. специфика есть своя и нужно изучить предметную область и понять как общаться, какие вопросы и кому задавать, что является важной/неважной информацией и т.д. Не сказал бы что у нас когда-то был четко описанный пошаговый регламент обучения. Если речь про методологию продаж это теория которой обучаем. Техники продаж аля SPIN и иные уже должны знать люди которые приходят. Иначе это процесс взращивание менеджера с нуля, а мы все же берем с опытом людей и с определенным майндсетом

0

ответить

3 месяца

0

ответить

Смотря что считать адаптацией. Первую самостоятельную продажу? Выход на стабильный план? Понимание рынка, клиентов, сезонности и цикла сделки?

0

ответить

Когда переходил из b2c в b2b - норм адаптация в 1-2 месяца

0

ответить

Думаю всё очень индивидуально + зависит от продукта/рынка... Но в целом, я всегда своим закладывал полгода максимум. Это прям максимум максимум, потому что структура ввода в должность выточена как Venus de Milo (до трагедии само собой).

В среднем в конце первого квартала уже "все всё сами, отойди".

0

ответить

Ранее часто сталкивался с b2c и там как будто порог вхождения 7-14 дней.

А последние 1.5 года перешел в b2b и куда не посмотрю - порог вхождения 1-3 месяца до стартовой позиции с которой можно выпускать менеджера в поле

0

ответить

Всё верно, как писал у каждого индивидуально + зависит от продукта/рынка. :)

В основном, профиль моих работодателей B2B с технически сложными продуктами, соответственно месяц минимум только на обучение тому что мы продаём/конкурентов/каналы продаж/объёмы/матрицы/транснациональную и внутреннюю логистику и т.д., ещё пара уйдет на шлифовку внутренних процессов и корпоративное взаимодействие/сервисные моменты/отчётность и прочее.

В общем, везде по-разному... 🤷

0

ответить

Что используете для более быстрого вхождения?

0

ответить

Всё стандартно достаточно, менторим/наставничаем, учим теорию/технику, прикладываем имеющийся опыт к существующим реалиям, радуемся инициативам, поддерживаем/помогаем/направляем. 🤷

0

ответить

А есть готовая методология ? Может регламенты вхождения? Специальные сервисы.

Знаю, что инфобиз положительно сказался на процедуре внедрения обучающих курсов внутри компаний.

Но сталкивался с подобным только в скайенге

0

ответить

Конечно, как и в любом продуманном процессе, слаженная и последовательная методология прописана, в том числе и регламентах. Излагать всё не имеет смысла, да и не думаю, что там есть существенные различия с любой другой коммерческой структурой. :) В конечном счёте, самой важной составляющей остаётся наставничество, теория приходит со временем.

Что касается специальных сервисов, не встречал пока такого. Возможно если человек приходит в продажи с нуля это и имеет определенный смысл. В нашем профиле таких людей не нанимают. Только с опытом, увы.

0

ответить

еще контент в этом сообществе

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится