Начальник отдела аналитики данных в ДИТ г. Москвы
· 10.07.2024 · ред.Вопрос
Какие виды нематериальной мотивации Вы используете в своей команде?
20 комментов
· 12.07.2024
Фото с флагом)))
0
ответить
коммент удалён
· 14.07.2024
Зависит от флага и политических взглядов членов команды, так и растерять всех можно)
0
ответить
ответ удалён
· 11.07.2024
Пиздюля
0
ответить
коммент удалён
· 14.07.2024
Доска позора, например
0
ответить
ответ удалён
· 11.07.2024
Проще всего выяснить как замотивировать сотрудника-спросить его. Приватный разговор по душам так сказать. Бывает скрытая мотивация, здесь надо покапаться и задавать наводящие вопросы. Далеко не всем подходит признание и похвала коллектива, иногда это высокая планка может подкосить. Делегирование покажет необходима ли признание начальства или ему будет достаточен личностный рост
0
ответить
коммент удалён
· 11.07.2024
Очень мудрый совет, как восточная философия. Хорошо, когда сотрудник сам инициирует этот разговор. Но вот если работника начальник просит обсудить его мотивацию, то это может продемонстрировать сомнение в его работоспособности…
0
ответить
ответ удалён
· 11.07.2024
У меня больше нет команды )) отказалась от руководства людьми. А раньше, вместе тусили много, много общались - пыталась понять, чем помочь, как разгрузить можно, что беспокоит в целом. Видела, что их больше всего демотивирует отсутствие четко поставленных задач и приоритетов и старалась им облегчить жизнь в этом смысле. Старалась насколько возможно минимизировать переработки.
0
ответить
коммент удалён
· 11.07.2024
Лояльное отношение, комфортный психологический климат в команде и чувство плеча поддержки очень сильно мотивирует, сотрудники становятся преданными, тогда и тусить вместе можно, когда есть полное доверие друг другу. Я так с коллегами с прошлой работы уже на протяжении нескольких лет общаюсь, вместе путешествуем.
0
ответить
ответ удалён
· 11.07.2024
Мы общались только в рамках корпоративной тусовки, друзья у меня всегда были из других областей совсем. Предпочитаю делить личное и рабочее, иначе перестаю границы чувствовать, в работе и делаю очень неприятные ошибки.
0
ответить
ответ удалён
· 11.07.2024
Обучить сотрудника чему-то новому- предоставив ему выбор. С удовольствием расширяют границы
0
ответить
коммент удалён
· 14.07.2024
Да, мы предоставляем корпоративное обучение раз в год
0
ответить
ответ удалён
· 11.07.2024
Поставить реакцию 👍 на сообщение в телеграме.
0
ответить
коммент удалён
· 11.07.2024
Хороший прием, тоже использую)
0
ответить
ответ удалён
· 11.07.2024
Дружеское общение
0
ответить
коммент удалён
· 11.07.2024
Да, дружеский коллектив - вторая семья. Это чаще всего лично меня останавливало в переходе.
0
ответить
ответ удалён
· 11.07.2024
Тут очень тонкая грань. Но чем дружественные взаимоотношения тем большее делают коллеги.
0
ответить
ответ удалён
· 11.07.2024
профессиональное развитие ( рассказать например свои фишки)
0
ответить
коммент удалён
· 11.07.2024
Свои фишки могут не зайти другим или не будут универсальными, но заинтересовать задачами, в которых сотрудник вырастет профессионально - это чаще всего тоже работает.
0
ответить
ответ удалён
· 12.07.2024
Оплаченный выходной
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 14.07.2024
Я использую отгул по договоренности или отпускаю гораздо раньше, если были переработки
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён