На выходных нашла и зачитала книгу Александра Остервальдера про бизнес-модели. Это тот самый Остервальдер, который про легендарную "business model framework" - шаблон анализа и сравнения бизнес-моделей компаний.

Сам фреймворк помогает осознанно влиять на то, как ваш бизнес устроен. При этом он краткий и наглядный - то есть, сравнивать бизнесы легко.

Разочарована, как ребенок. Я-то думала... 💔 В общем, завышенные ожидания - дело неблагодарное.

Книга хорошо структурирует подход. Объясняет, что, зачем и как делать. Приводит примеры.

Если вы не касались методологии - то будет крайне полезно.💯

Но если вы уже детально разобрали сам шаблон фреймворка, понимаете, для чего он, и что отвечать на вопросы надо "как для себя" 👉 советую не книгу читать, а потренироваться "на кошечках": ровно то же время потратить на разбор бизнес-моделей существующих компаний, представив себя их CEO. Не сочиняя буковки, а пытаясь найти потенциал роста.

Книгу, кстати, можно взять в онлайн-библиотеке Литрес - то есть, не покупать.