HR-отдел не даёт результатов?

Руководители очень любят говорить об эффективности, но не все говорят о своей готовности к изменениям, тех ресурсах и полномочиях, которые они дают, насколько они готовы к тому, чтобы взять HR-ов в единомышленники.

Основные причины неудач HR-отдела ниже:

❌Не дают полномочий и возможности принятия решений HR-у

❌Не помогают во внедрении процессов

❌Не дают достаточно информации

❌Отсутствуют эффективные методы руководства в компании

❌Слабая или неблагоприятная корпоративная культура

❌Нерешительность руководства

❌Потакание старичкам

❌Неправильная расстановка кадров и отсутствие профессиональных руководителей отделов

❌Слабая способность решать конфликты

❌Неумение внедрять изменения

❌Испорченная репутация HR-бренда компании

❌Низкий уровень компенсаций (зарплат)

❌Слабые конкурентные преимущества бизнеса в отрасли

❌Отсутствие бизнес-стратегии компании

❌Непринятие новых идей от сотрудников

❌Неготовность топ-менеджмента и руководителя учиться экспертизе в управлении персоналом

❌Слабый уровень менеджмента управленца

И только на последнем месте стоит отсутствие знаний у сотрудников HR-отдела (хотя таких тоже достаточно).

Что делать?

✅Обсудить и поставить задачи ✅Договориться о том, какие необходимы ресурсы и полномочия ✅Включить HR-руководителя в список принимающих решения топов ✅Давать больше информации о бизнесе ✅Обучать персонал ✅Сделать прозрачную карьерную лестницу в компании, прозрачные условия ✅Обучаться вместе с HR-ом, вовлекаться, периодически устраивать встречи с топами ✅Активно использовать экспертизу в HR ✅Перенимать международные практики

Если Вам или Вашему HR-у нужны консультации, Вы можете обратиться ко мне, как многие клиенты до Вас. Результат за 3-6 месяцев.

Если Ваш бизнес растет в объеме, в количестве сотрудников, но Вы ничего не меняете, Вы проигрываете время⏰, поэтому рекомендую взяться прям сегодня и получить максимальную эффективность, а значит и прибыль! 📊💰