Сложный вопрос. Повышение ЗП.

Есть мнение: дайте людям огромную зарплату и вам ни дня не придётся думать о кадрах:

• Сотрудники будут рвать из-под себя землю.
• Сами начнут задумываться – как поднять свою квалификацию и делать больше и лучше.
• Будут искать проблемы и доблестно их решать.

Во-первых – это справедливо только для 5-10% людей. Остальные очень скоро начнут думать, что слишком много работают за эти деньги.

Во-вторых, где брать деньги, чтобы платить сильно выше медианы всем подряд?

Рынок старается твой продукт купить дешевле, конкуренты в погоне за объёмами демпингуют, доходность падает. А ФОТ, на минуточку, одна из ключевых статей расходов.

Плюс, все вокруг также стараются решать свои проблемы с персоналом повышением зп. Получается такая гонка. Где финишная черта – закрытие бизнеса? Так себе перспектива…

Какие варианты?

Например, платить много не всем, а только высококвалифицированным ключевым сотрудникам. Так им и так платят хорошо. Иначе нельзя. Но они почему-то всё равно уходят. Почему? Смотри выше – кто-то предложил больше.

Теперь нужно закрывать дыры от тех, кто ушёл. Как? Искать с рынка. Но это же высококвалифицированные сотрудники – им платят хорошо там, где они работают. Чтобы их к себе забрать – нужно платить ещё выше. Опять гонка. Да ещё и придётся поднимать тем, кто остался.

Что остаётся?

Растить своих. Но расти они будут с низкоквалифицированной работы. Зарплата у вас там рыночная. Люди особо не задерживаются. Перспектива роста, конечно, заманчивая, но мало кто готов ждать. Напрягаться ради будущих возможностей никто особо не хочет.

Снова затык.

Надо что-то придумать, чтобы те, кого вы пытаетесь растить, не свалили бы раньше, чем доростут бы до высокой зарплаты. А те, кто на высокой зп, не смотрели бы налево слишком сильно.

Говорят, что каждому из нас необходимо знать, что то, что мы делаем – это важно и нужно:

…то, что я делаю, имеет значение

…меня уважают

…меня ценят и признают

…мой вклад привносит изменения

Признание, другими словами. Часто Ваш руководитель говорит вам – какой вы молодец? Не думаю. А зря… Это называется - работа с вовлечённостью.

Конечно, гарантий того, что люди всё равно не уйдут – нет. Но это, однозначно, лучше, чем ноль.

Методы работы с вовлечённостью:

1. Обучение 2. Встречи с людьми 3. Доска обратной связи от рабочих 4. Обратная связь от руководителей 5. Конкурсы 6. Доски почёта 7. Рацухи 8. 1 на 1 9. Малые группы 10. Дисциплина 11. Бытовые условия 12. Онбординг 13. Пересмотр СОТ 14. Экскурсии для детей 15. Ваши варианты…

Разумеется, всё это имеет смысл, если зарплата, как минимум, рыночная. Если компания платит ниже рынка, то вряд ли это поможет. Но если человек уже пришёл, то он согласился на эти деньги. Теперь задача – его удержать.

Цените своих...

Есть идея обкашлять эту тему в эту субботу 13.07.24 в 16-00 на открытом вебинаре. Регистрация по ссылке в комментариях.