Ну а действительно ли все одинаково работают?) всегда есть те, кто просто выполняют свою работу, не больше и не меньше, как сказали так и сделал. А есть те, кто занимается саморазвитием, учится и применяет что-то новое, как правило такие люди больше на себе везут, разве нет смысла это поощрять?)

Слишком тяжело понять как такое оценить. В моей прошлой компании поощрялась работа менеджеров по продажам, если они продали услуги компании. Все логично. Но часто бывало, что на этапе переговоров участвовали больше другие люди. Причем сильно больше, но в их контракте нет пункта о надбавке за проданный проект. Не очень справедливо как по мне. А так, саморазвитие это круто, но всегда ли оно связано с проектом? Я не против поощрения, ни в коем случае, лишь смутила формулировка с упоминанием одной роли, так как ситуации разные бывают.

Кстати да, абсолютно поддерживаю) в идеальном варианте мотивационный фонд уже должен быть заложен в проекте, но в каком формате? Просто премия по результатам проекта? Но проект же может быть долгим и тогда это не работает. Применяли ли вы какие то специальные методики мотивации которые закладывали в проект?)

Просто премия по положительным результатам проекта - это само собой. А должен быть ещё дополнительный фонд, для поощрения разовых "подвигов" участников проекта: кто-то придумал крутую фичу, кто-то сделал очень элегантный код, сокращающий промежуточные операции в разы, кто-то добыл крутой клиентский опыт. Вот за это проджект может разово поощрить, да ещё и на публику — чтобы остальных тоже мотивировало находить нестандартные решения.

Фото с флагом и ком привет))