Очень кстати классно, что обратили внимание на необходимость предотвращать причины а не следствие) пример тому, многие мировые производители не имеют на своем производстве ОТК, они больше ресурсов бросают на предотвращение рисков возникновения брака. Но тем не менее, причин может быть много, например одна из них, просто человек не считает это нужным.

Тогда есть методология учить, лечить, мочить. У такого мнения тоже есть причины. Не считает нужным - встреча с лидом и сотрудником, делегировать работу конкретно с этой проблему лидеру отдела. Очевидно же.

Справедливо) учить и лечить реализуемые стадии, но мочить в рамки Продакта/Проджекта не входит, обычно он таким ресурсом не обладает) но это уже так, больше придирки) важные проекты поддержку среди руководства найдут)

Соглашусь, все верно) только хотел бы добавить, что разработчики люди творческие и часто могут отдавать приоритет проектам и задачам которые больше им интересны лично)

Согласен, но в то же время выстроенные бизнес процессы и четкое разделение ответственности свойственно крупным компаниям, при этом в стартапах все может быть очень размыто.

Однако, я отвечу на конкретно заданный вопрос: Вам нужен управленец

Классный метод, кажется самый действенный, в идеале еще участвовать в формировании KPI отделов))

Установленный KPI также легко нарушается как и отсутствующий

Вот интересный вопрос у меня всплыл) сейчас во многих компаниях вижу, что это актуально. Часто директор или руководитель отдела живет в другом городе и не может оказывать должного внимания. В обычной ситуации руководитель видео лишь вершину айсберга, а тут только кончик. Получается часто необходимость тех или иных решений или контроля не добиться, получается это тупик?)