Заблуждения начинающих руководителей 4/5
Ожидать четких задач от своего босса
Вот это самое болезненное по моим наблюдениям. Часто свежеповышенные тимлиды ожидают, что им как раньше будут ставить задачи по SMART. И продолжают общение со своим руководителем из позиции исполнителя. А ожидания от них на самом деле совсем другие! От тимлида первого года работы ожидают, что он/она сможет проблему самостоятельно декомпозировать в задачи для команды, расставить приоритеты и дедлайны и вернуться к боссу с планом решения. На второй-третий год работы уже ожидают самостоятельной диагностики проблемы. Стали руководителем - забудьте про SMART в свой адрес! И нервы целее будут, и карьеру быстрее сделаете:)
· 02.08
Решил отписаться, будет много буковок…. Согласен с большинством моментов, но с некоторыми не полностью. Полное исключение принципов SMART может быть не совсем правильно. Эти принципы все еще могут быть полезны для формулировки целей команды и личных задач руководителя, так что их стоит использовать в определенных ситуациях.
Также стоит отметить, что начинающие руководители могут нуждаться в поддержке и наставничестве, особенно на ранних стадиях перехода на новую роль. Полное отсутствие четких указаний может быть слишком резким переходом. Постепенное обучение и периодическое предоставление четких задач могут помочь адаптироваться к новой роли.
Еще важно учитывать, что не все руководители одинаково эффективны в условиях высокой автономии. Некоторые могут лучше работать, имея четкие рамки и направления, особенно на начальных этапах своей карьеры. Индивидуальные особенности сотрудников следует учитывать.
И, наконец, на ранних стадиях карьеры руководителя требуется время для развития навыков планирования и диагностики. Ожидание немедленного выполнения этих функций может быть нереалистичным. Наставничество и обучение должны оставаться частью процесса развития.
ответить
коммент удалён