Продолжим тему удержания. Каждый день слышу: "Мы замучались искать. Что делать, если рынок труда сейчас такой сложный?"

Конечно, использовать комплекс инструментов для поиска, автоматизировать возможные функции в подборе. Самое главное – направлять силы на удержание персонала❗

☑️ Бизнес-отношения в тех рамках, которые были буквально лет 5 назад, изжили себя. Доход важен, но в комплексе мер по разработке привлекательного HR – бренда. На пьедестал поднялись другие ценности.

Какие вопросы задают соискатели на собеседовании:

🔹будет ли обратная связь от руководства; 🔹какое в компании отношение к персоналу; 🔹комфортная ли атмосфера в коллективе; 🔹как в бизнесе выстроена политика развития и есть ли возможность 🔹профессионального роста; ценят ли людей, уважают их потребности; 🔹понимают ли, что компания -  единый организм; 🔹есть ли система адаптации.

☑️ Поэтому важно, чтобы собственник или руководитель был готов идти людям навстречу, понимать и принимать, что рынок труда меняется, что иногда выгоднее взять человека с 0. Научить, удержать, а не гоняться за единорогами и воздушными замками, в поисках ярких звезд. 

«Мы 20 лет работаем. Не считаем, что должны платить по рынку. Наше имя работает на нас», а поиск длится уже месяцами. Не повод ли задуматься и меняться?

Сегодня людям важно отношение. Если вы не готовы это принять и вашими управленческими решениями руководят амбиции, то и результат подбора персонала будет соответствующим❗

Что/кто помогает вам сегодня искать сотрудников или работу ? Поделитесь, пожалуйста, успехами и сложностями.