Спустя несколько лет разработки, у нас в компании появилась своя собственная методология по управлению проектами. Она вобрала в себя то, что нужно для нас и для наших клиентов. Мы не долго думали и назвали ее: ИТ методология :))

Что у нас под капотом? 1. Нужные артефакты и шаблоны. Минимум бюрократии но единый стандарт по правилам. Тут ориентировались на PMBOK и наши наблюдения при работе с бизнесом.

2. Этапы и роли. Чтобы никто не потерялся, ничего и никого не забыл, и не размывал обязанности. Помогает синхронизировать и структурировать работу.

3. Методы и инструменты. Здесь большая отсылка к Scrum и немного от SAFe, чтобы уложить все в общую канву компании и оставить пространство для маневров.

4. Все, что касается финансов и КПЭ. Чтобы было проще подготовиться к защите бизнес кейса и в последующем инвестиционном мониторинге решения. Честно? Очень помогает.

5. Контрольный комитет. Люди и роли, что следят за тем, как все следуют предыдущим 4 пунктам :)

6. Путевая карта, где каждый может посмотреть, где он сейчас, куда ему надо и что для этого нужно.

У нас вот как то так :)

Все красиво оформлено. И работает как часы. Но не всегда.

А у вас в компании есть свой набор инструментов и правил? А может и собственная методология?

Если что, готов поделиться нашим опытом. Мои контакты в профиле.

#опыт #ит #методология #бизнес #эффективность