Продактов часто романтитизуют, навешивая на него образ, будто только он один принимает решения о стратегии продукта и фокусе всей команды. Многим кажется, что только он ответственен за все, что происходит в продукте и он же бенефициар всех плюшек, когда продукт выстреливает. Из-за этого в профессию приходят люди, которые стараются показаться харизматичными лидерами, чьи идеи обязательно сработают и только ему одному известно как развивать его продукт

Это ведет к сепарации продакта и его команды от большинства бизнес-юнитов, потому что соседняя команда начинает восприниматься как соперник, а не как помощник. Такое единоличное управление продуктом возможно только в двух случаях: либо вы директор компании, либо вы реально самый прогрессивный и умный человек в компании. Если тест на фаундера компании и на продукт-уникума не пройден - тогда давайте расскажу как я вижу работу продакта под призмой командного взаимодействия

Быть командным - всегда быть конструктивным в коммуникации, даже когда кто-то из другой команды профакапился или токсичит

Быть командным - уметь признаваться, что ты не знаешь как решить поставленную перед тобой задачу и попросить помощи у лидов, подчиненных и коллег

Быть командным - мыслить, что к тебе приходят с предложением не из чужой, а соседней команды

Быть командным - находить рычаги влияния, чтобы проекты коллег сдвинулись с мертвой точки

Быть командным - ставить всех в известность, что ты не успеваешь что-то закончить вовремя

Быть командным - показывать свои задачи команде и объяснять почему ты делаешь именно их

Быть командным - не проводить ретро, а участвовать в ретро

Быть командным - договариваться, а не блокировать

Быть командным - давать обратную связь, а не копить негодования в себе

Вообще я начал перечислять список, и понял, что можно много что написать. Однако надеюсь, что вы уловили суть: быть командным - думать не о себе, а о команде