На прошлой неделе мы разбирали кейс менеджера проектов Артура, который не очень удачно зашёл в проектную хату (с ноги и со своими правилами, да ещё и с поддельным резюме).

Давайте представим, что мы могли бы попить пива с Артуром на любом этапе и дать ему несколько ценных советов. Что бы мы ему предложили?

💎 Честное резюме и отклики. На рынке найма молодому соискателю страшно - он не понимает, почему его должны выбрать среди кучи таких же юных дарований. При этом работодатель смотрит не только на опыт работы, но и на стиль подачи информации, описанные навыки и хорошее сопроводительное письмо. Трудоустройство - это отдельный навык, и фейковое резюме его не прокачивает;

🙋‍♀️ Познакомиться с командой и процессами до проекта. Артуру выдали сложную задачу, но нести её сразу в проектную команду - плохая затея. Для начала надо разобраться, кто с тобой работает, и что им нужно, чтобы делать свою работу качественно. Можно организовать встречи 1-1 с каждым членом команды, сходить в бар - главное разобраться, какие есть ожидания и запросы у команды;

📋 Собрать требования к проекту и оформить их для команды. Если Артур сходил поговорить и попить пива - он что-то узнал о том, как работает команда. Теперь надо пойти, вытрясти максимум информации от бизнеса (чего он ожидает от проекта) и сделать ребятам и девчатам в команде просто и понятно. ПМ - рупор бизнеса, но говорить надо на языке команды;

🚫 Не дрочить Agile. На многих курсах рассказывают о том, что Agile - панацея от многих проблем, но многие большие и сложные проекты делаются не по нему. Если попробовать сделать госзаказ по Agile - скорее всего тебя посадят. Для начала надо понять, насколько требования могут меняться по пути и применить одну из Agile-методологий, если релевантно;

🔮 Делать заказчику прозрачно. Если Артура дёрнули через месяц узнать "а чо там" - скорее всего, он просто не сообщал статус проекта в течение этого времени. Сообщить, конечно же, было нечего - Артур дрочил Agile. Но даже если бы Артур всё делал правильно, и команда посвятила этот месяц разработке - ему стоило проактивно сообщать статус проекта заказчику. Ответственность менеджера всё ещё в том, чтобы заказчику было просто и понятно;

Ключевой поинт - Артура обучили менеджерским инструментам, но не привили майндсет (стиль мышления) менеджера. Чтобы не быть, как Артур, и использовать менеджерский ящик с инструментами с умом - приходите к нам на курс "ОБУЧАЕМ МЕНЕДЖЕРОВ IT ПРОЕКТОВ" здесь: https://kabushtein.ru/