Первый вариант звучит, как сказка: удаленка с адекватным начальством:)

100%

Тяжело вам, сочувствую

Полностью согласен, если есть проблемы в коммуникации, то формат общения эти проблемы, скорее всего, не решит. Для более оперативной коммуникации, согласования и решения инцидентов нужно начинать с изучения и изменения бизнес-процессов взаимодействия между подразделениями.

В условиях remote компании так же спасает прописанный стандарт времени на ответ, отсюда и оперативность в коммуникациях

Спасибо, предложу прописать стандарт времени ответа для высшего руководства 😂

Главное правильно продать эту идею, тогда всё заработает) 😂✊🏼

У нас в компании прописаны стандарты времени ответа в почту, в teams в случаях, когда член команды в офисе или работает на хоумофисе. Одинаково применимо и к менеджерам и у руководителям, даже к CEO. Важно же понимать, если ты, как босс, говоришь одно, а делаешь другое - так и команда будет не соблюдать правила

А формат работы дистанционный или гибрид? Вопрос изначально возник, так как знакомых начальников крупный банк стал заставлять ходить в офис два раза в неделю. Обоснование - ускорение времени на согласования и повышение продуктивности коммуникации среди начальников отделов и управлений.

На данный момент - только офис, но было время пандемии и работали дистанционно, бывает также что начальники на объекте заказчика.

Возможно это оправдано, но я в Банке никогда не работал и мне трудно предположить для каких целей личное присутствие.

До этого выводили только на двухчасовые статусы по проектам два раза в неделю, а сейчас уже на полный день в офис, вот то есть по-хитрому.

Что за функция?🙈

Иметация Бурной Деятельности

Да, защитная функция, чтобы не приставали, когда работаешь)

Да, здесь соглашусь про вовлеченность сотрудников и стиль управления. Но вопрос больше про коммуникацию среди руководителей.