Вопрос не в этом. Сотрудник решил, что не воронка настроена не верено, следовательно его коэффициент просчитан не верно. Следовательно нужно пересчитать самому.

Вот, Вася, садись проходи, вот как мы считали твои деньги, вот по этой формулы. Вот это значение взяли отсюда, это отсюда, а этот коэффициент высчитали сами вот так. Не согласен - очень жаль, в этой компании мы считаем вот так, это соответствует твоему трудовому договору.

Инфу не складываем, но обороты компании и дополнительные траты компнии для сотрудников из числа менеджеров - это лишнее.

КПД сотрудника рассчитывается исходя из выработки, а не из денег заработанных. Следовательно эти данные не закрыты. Закрыты данные по общему заработку компании и общему обороту.

Дополнительные траты на менеджеров, если я правильно понимаю о чем речь, действительно раздражают ибо «какого спрашивается х..?»

А обороты и заработок.. ну хз. На моей памяти в двух компаниях рассказывали на регулярных общих встречах. В остальных как-то не особо было интересно, но вроде тайны тоже не было.

А разве нельзя эту инфу в открытом доступе найти по тем же налоговым отчетам? Я не специалист в этой области, но казалось, что это не секрет.. 🤔

Вопрос в том, что по системе учёта я если даю менеджерам возможность обороты, то и они видят сразу чистую и остальные вопросы. Выгрузки сделал без ЧП и всего остального, но все равно голову проели.

А что за система учета

STOCRM, там странная настройка аналитики воронок продаж.

Могу предположить, что формула расчета коэффициента некорректна. З/п должна прозрачно рассчитываться и не зависеть от оборотов компании. Если сотрудник отработал на 3 млн, а другой на 1 млн, третий на 500к, то у первого сотрудника зп должна считаться только от его 3 млн, а не от 4,5млн общего дохода. В противном случае, сотрудник не будет понимать, сколько денег он получит за свою работу. Это плохо для него. Это стресс. Невозможность планирования своих личных дел. Сегодня 4,5млн оборот, завтра 10млн, послезавтра 3 млн, и каждый раз делая по 3 млн первый сотрудник будет получать разную зп? А если он сделает 4 млн, а остальные по 100к, он получит зп даже меньше, чем за 3 млн?

Аналогично, если есть привязка к расходам. Разве сотрудник виноват, что где-то выросла затратная часть? За исключением, когда это часть его kpi. В общем, если для расчетов вы используете эти ваши скрытые данные, то такие расчеты должны быть только для служебного пользования, а не для расчета зарплат. Например, чтобы понимать, что у вас перекос в кадрах (кто-то один все тащит на себе). Если этот сотрудник - руководитель, то тут тот же принцип. Пусть его зп от оборота, но если он не ответственен за расходы, то он тоже не поймет коэффициента по «секретным» данным. Ну и в конце концов, даже если у вас процент платится, как премия, сделайте его не линейным. Например, до 3 млн это 5%, от 3 до 5 млн это 4,5% и т.д. Так вы создадите потолок для сотрудника, чтобы он не брал на себя больше, чем может потащить.

Не подозревает, а знает, иначе сидел бы и не вякал.

Как вы обходительно о сотрудниках)