Да. Помогает лучше понять специфику и видение темы в компании.

Есть, только если это не для галочки и с отрывом от производства, особенно лучше если offline.

Да.

Есть ли смысл в таких вопросах? Ответственность за ответ/знания перекладывают на других

Учить - кого, зачем, каков желаемый результат. Кто обучает, обучен ли обучать, кто и по какой методике писал программу обучения. Простенькие вопросы, которые крайне редко кто ставит. Как итог - профанация и вопрос: стоит ли обучать сотрудников.

Не совсем про то, но почти. Отправили мы как-то сотрудника на обучение к поставщику. Возвращается и рассказывает как там было круто, хоть он и опоздал, но успел на конкурсах и то и это выиграть, и столько-то всего успел выпить, на салаты только не успел - поэтому уполз очень пьяный, но очень довольный Спрашиваем ну а про оборудование и варианты расширения сотрудничества что узнал, отвечает:

• Ой!

Зависит от обучения, а точнее от тех, кто его организует. Уверен, что корп.обучение можно сделать полезным. Польза может быть прямой (польза знаний и умений) и косвенной (мотивация, лояльность)

Замылевание глаз ненужной чепухой , вместе с корпоративной культурой вместо реального повышение зп

Опция для ленивых, которые не способны к самостоятельному обучению. На мой взгляд большой популярностью не пользуется.