В проектной деятельности постоянно надо с кем-то коммуницировать. Статусы на статусах и статусами погоняют. 😛 Надоедает #шопыздц , но без этого никуда. Мэнэджить экспектейшенсы - это чуть ли не самая главная задача проектного менеджера. Если вдруг кажется, что с этим проблем нет, делаешь всё четко, но почему-то в проектах все равно находятся недовольные, возможно есть смысл проверить все ли ты делаешь правильно. В статье https://telegra.ph/Upravlenie-stejkholderami-06-14 подробно описана первая часть Марлезонского балета. Разделы первой части статьи: 1. Кто такие стейкхолдеры 2. Зачем ими управлять 3. Нетворкинг для удовольствия и с выгодой 4. Контролируйте процесс коммуникации 5. Применяйте психологию

Во второй части статьи будут разобраны конкретные типы проблемных стейкхолдеров и подходов как с ними лучшим образом поступать. Stay tuned