Как часто кто-то приносит очевидное решение

для компании или клиента, но забывает, что это решение тоже нужно продавать? Даже самое правильное, классное и лучшее на свете решение.

И дело не в том, что начальник/клиент платит. А в том, что с любыми последствиями этого решения разбираться потом не тебе, а тем, кому ты его приносишь. Иногда мелкие решения снежным комом утягивают за собой и становятся болью целого бизнеса, а иногда и причиной его закрытия.

У руководства, с которым ты говоришь, прямо сейчас зудит примерно в 12 местах одновременно. Твои решения должны снимать боли, а не создавать новые.

Очень грустно слушать аргументы на уровне «Так положено! Так правильно!» и «Другие компании так делают!»

Мне очень хочется добавить одну классную функцию на одной из рабочих досок, но «владелец» этого пространства, координатор, которой потом с этим жить каждый рабочий день, пока решение не покупает, и я даю нам время на эту сделку и подбираю фоново какие еще решения могут помочь.

Каждое решение — приходит с последствиями и к тебе, и к другим. Это нужно помнить.