Думает на несколько шагов вперёд

Общается с каждым подчинённым,независимо от желания,находит индивидуальный подход к каждому,не высмеивает перед другими коллегами

Выступает лидером, а не руководителем)

Не говорит что не так. Говорит что сделать и показывает чтобы достичь желаемого результата

Любит людей)

Могу сказать, что идеал точно не делает. 1.не путает делегировпние с доверием. 2. Не циклится на контроле. 3. Не путает впечатления с объективной реальнтстью

Планирует, ставить задачи, контролирует выполнение задач, обучает и адаптирует новых сотрудников, регулярно даёт обратную связь и рекомендации сотрудникам, заботится о состоянии сотрудников (предотвращает выгорание, конфликтные ситуации, если уже случилось, то разрешает их), удерживает лучших сотрудников, подтягивает уровень остальных.

Драпирует.

Формулирует цель и ставит задачи. Но это из области фантастики. В реальности самые лучшие управленцы имеют достаточно прорисованный на внутреннем плане образ цели, частично формулируют цель явным образом и ставят задачи более менее правильным образом.

Хм .. Все делегировать нельзя. Тот кому делегируешь все может вдруг стать руководителем в своей собственной компании... Воспринималась матрица Эйзенхауэра... Важное и срочное - сделай сам Важное не срочное - запланируй сделать Неважное срочное - делегируй Неважное не срочное - не деоай

Планирует. Делегирует. Контролирует.

Делегирует