Начальник отдела аналитики данных в ДИТ г. Москвы
· 13.07.2024 · ред.Вопрос
Как правильно отрезвить начальство по срокам и ресурсам, когда требуют собрать «ракету»? «Люди в космос летают…»
23 коммента
· 17.07.2024
Очень сложно, надо привести аргументы. Лучший аргумент - подробное описание и оцифровка рисков и предполагаемых убытков.
0
ответить
коммент удалён
· 14.07.2024
Разбить задачу на подзадачи и показать, сколько разные задачи занимают времени. Ну, и показать суммарно, даже учитывая параллельные процессы и ночное время. Для таких руководителей важно видеть цифры со всеми возможными гипорболизациями ("даже, если я совсем не буду спать, есть и мыться..."). А потом спросить их, как они видят решение задачи по ускорению. У них не будет ответа - предложить свой.
0
ответить
коммент удалён
· 14.07.2024
Опять Мамкины фантазеры наслушались тренингов?
0
ответить
коммент удалён
· 14.07.2024
Бегло почитали книжки по процессному управлению и аналитике данных:)
0
ответить
ответ удалён
· 14.07.2024
Ну удачи им. Проблема в то, что в России это все не работает в силу слабой образованности и коррупции. )
0
ответить
ответ удалён
· 15.07.2024
Бегло почитали - полбеды . Вот если бы отучились в Сколково, тогда да.. разговаривать бесполезно.
0
ответить
ответ удалён
· 14.07.2024
Всем привет. Все очень просто. Разбираем ракету на винтики. Только все по делу.
0
ответить
коммент удалён
· 13.07.2024
Вообще если речь конкретно про ракету с неизменными требованиями, то это через канбан . Каждый узел системы есть ценность, разбивается на стопку составляющих и задаются сроки по каждой составляющей. Если не проводить предварительную оценку и здраво взвешивать, то это галлюцинации руководителя и красный флаг для благотворного сотрудничества.
0
ответить
коммент удалён
· 13.07.2024
На каждой встрече обозначивать позицию, что работа в процессе, вот прогресс, но графика сроков нет, а если изменили требования, то с ними начать работу только через обработку бэклога и смещении сроков. Чтобы вывести уже следующую версию или приоритизировать на другой спринт или обозначить другой сторипойнт, смотря как работаете.
0
ответить
коммент удалён
· 14.07.2024
Кирилл, спасибо за детальный ответ. Действительно, ценно! Знаю команду, которая так уже года 4 ракету для руководства делает в гос.секторе и все при своих местах)
0
ответить
ответ удалён
· 13.07.2024
Если сходу не понимает - разговаривать бесполезно. Проще сделать сколько сделается, а потом сказать Вас предупреждали.
0
ответить
коммент удалён
· 14.07.2024
Очень логично
0
ответить
ответ удалён
· 13.07.2024
А че отрезвлять, надо ракету? Соберем ракету! Пф! А сроки как бы... Ну они вот такие и быстрее никак... Нужна ракета -- делаем! Или ищите где купить готовую)
0
ответить
коммент удалён
· 14.07.2024
Хороший заход с предложением купить готовое! 👍🏻
0
ответить
ответ удалён
· 14.07.2024
только готовую не всегда можно доработать, скорее всего её можно будет использовать только в варианте как есть, а доработки будут стоить дороже, чем свою сделать...
0
ответить
ответ удалён
· 13.07.2024
Value engineering 😉
0
ответить
коммент удалён
· 13.07.2024
У меня в таких случаях работает фраза жаль, но я вас не достойна, всего доброго. Бегут следом уже готовые слушать. Но это не каждому подойдёт
0
ответить
коммент удалён
· 13.07.2024
огуречный рассол традиционное средство 🤣
0
ответить
коммент удалён
· 13.07.2024
Прочитать стишок: "летела ракета, упала в болото. Какая зарплата - такая работа"
0
ответить
коммент удалён
· 13.07.2024
А если зарплата нормальная, но сроки всё равно нереальные? Сложно бороться с завышенными ожиданиями в связи с малой погруженностью руководства в тех вопросы :)
0
ответить
ответ удалён
· 14.07.2024
1 женщина вынашивает ребенка 9 месяцев, 9 женщин не выносят ребенка за 1 месяц. Даже за деньги.
0
ответить
ответ удалён
· 15.07.2024
Ха! Одна кошка вынашивает минимум 3-4 котенка за 2 месяца. При этом котенок приобретает полный функционал и самостоятельность максимум через год. Кошки могут, а вы просто не стараетесь)
0
ответить
ответ удалён
· 22.07.2024
Оцифровка, наглядная графика (схемы), упор на качество (быстро, но..), пример ( лучше легкий из простой жизни - обычно ,,заходят,, про врачей), коммуникация и аргументация выгоды
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён