Витольд, а такие вообще существуют?)

Конечно. Дело в том, что кто-то же изначально там выбирает какие-то технологии и руководствуется какими-то домыслами почему это нужно так выбрать изначально. По срокам я уже понял, что все это туфта на полном масле задачу будут делать столько сколько нужно, а если будут форсировать, то это бизнес только погубит от элементарного роста ошибок сопровождения и до мы использовали чужой продукт из-за чего никогда после этого не станем лидером на рынке.

Виктория вы правы, рынок труда штормит последние несколько лет. Причем ситуация такая с двух сторон вакансии есть, но адекватных по условиям, обязанностям и доходу мало. И с кандидатами такая же история вроде соискателей много, а компетентных под задачи бизнеса найти ох как сложно. Вот и весим на рассмотрении вы у нас, мы у вас. Моя роль в этом всем соединить соискателя и работодателя на уровни ценностей и интереса развиваться вместе с достойным доходом.

Алена по каким параметрам выбираете компанию? Что важно ?

Есть такое🥺 В свое время можно было нанять себе Hra как модную игрушку, а что с ним делать как с инструментом управления директора непонятно. Моя карьера в такие времена и начиналась 15 лет назад сейчас даже смешно вспоминать 🙂 Собственнику как и компании надо созреть и вырасти как управленцу про это Адизис хорошо писал.

Вот нынче модно штат раздуть на каждый чих-пук, созвоны бесконечные устраивать по 2 часа. Вот чтобы что? Какой в этом смысл?

Чтобы что? это глубокий фундаментальный вопрос 👌

Я на предыдущей работе спросила у владельца бизнеса. Он почесал голову, подумал и отбросил эту дурную затею — созваниваться каждый день.

Познакомиться поближе с коллегами) обменяться опытом работы

Не, это, конечно, хорошо. Но не каждый день с ними знакомиться. К тому же, есть подразделение, где все работают уже давно. 😀

Я может быть открою проф.секрет часто мои коллеги не дают обратную связь по нескольким причинам. 1) тупо нехватка времени, десятки вакансий, сотни и даже тысячи кандидатов жизни не хватит чтобы всем структурировано по теме ответить. 2) это не целевое для рекрутера действие и возникает риторический вопрос что дальше вам и нам делать с этой обратной связью. Поэтому работные сайты дают в базовых настройках статусы (просмотрено, на рассмотрении, отказано) и вежливый однотипный отказ что сейчас не можем предложить вакансию и все такое. Я за то что бы обязательно проговаривать для финальных кандидатов решение и обр. связь в обговоренные сроки или сообщать что срок продлен с адекватной причиной, если этого нет бренд работодателя быстро летит вниз. Однотипные вопросы често используют чтобы одинаково померить проф.компетенции всех кандидатов и оценить в одинаковых параметрах потому что дальше рекрутер по сути продает кандидатов внутреннему заказчику/руководителю.

Какой тогда смысл проходить собеседование, если нет обратной связи? Как понять чего мне не хватило? Недоработка это самого рекрутера, если важен имидж компании. Не работают эти однотипные вопросы. Ну или всех устраивают зубрилы. Понятно, что все заняты и нет времени, но лучше посидеть чуть чуть подумать над вопросами действительно полезными для компании и/или проекта, чем спрашивать однотипную теорию, которую можно заучить.

Дмитрий тогда встречный вопрос) все соискатели дают обратную связь по каким причинам не подошла компания/ вакансия/ руководитель? Я за то чтобы движение было с двух сторон. Мы же взрослые люди и собеседование это переговоры. То что я вижу большая часть соискателей просто пропадают с радаров после собеседования и не всегда понятно толи компания не подошла толи просто обстоятельства изменились у человека, может он просто по собеседованиям ходит чтобы пощупать рынок и поднять самооценку. С клиентами на сопровождении в поиске работы я всегда считаю воронку, если например много отказов после собеседования и нет обратной связи подробно разбираем что происходит на собеседовании.

Мне обычно рекрутеры пишут в лс и я им отвечаю, почему отказ. На hh просто такое ограничение, что после отказа нельзя писать компании. То есть они мне отказали и я не могу нормально докопаться почему. Если говорить лично с моей стороны, то я не пропадаю с радаров, если мы к чему-то пришли, а я вдруг передумал. Я только за насчет двухсторонней связи, это бы помогло обеим сторонам, но далеко не всегда получается.

Я в большинстве случаев пишу, почему отказ. Да, сложно, да, отнимает моё время, но экономит время соискателя и даёт ему возможность что-то поменять/подтянуть/улучшить/сбавить. Считаю, что каждый кадровик несет ответственность не только за того, кого принял на работу, но и кому отказал в должности. Есть пример, когда ко мне вернулся кандидат, который в прошлый раз не подошел. Он поработал над ошибками и теперь я вижу, что человек имеет потенциал и стремление стать лучше и полезнее. Сейчас проходит стажировку, обратная связь руководителя положительная.

Лиза вы молодец!

Сергей вы правы, не всегда просто, по разным причинам, преодолеть рубеж рекрутера, который просматривает кандидатов по заявке от нанимающего менеджера.

Хорошо, если рекрутер. Может же быть младший помощник, работающий по выданному шаблону. А шаблон тот сформирован и передан через 33 колена... Вот и не умею угадывать нужное старт-слово

А может быть и чат-бот, который строго по заявке и ключевым словам отбирает. В крупных компаниях активно применяют этот инструмент, а потом только рекрутер, потом тестовое задание, и только потом руководитель.

Ну вот поэтому у таких компаний и нет меня. Хотя было несколько опоздавших звонков уже после подписания оффера. Любопытно, как измеряют потери от косяков чатботов. Или просто не замечают, выпячивая сам факт: "мы внедрили ИИ в рекрутинг!"

Все считает CRM-система потому что бюджеты на технологию немалые. Чаще бота подключают к позициям с большим входящим потоком кандидатов. Человек не в состоянии за короткий период разобрать тысячи откликов. На руководящие позиции как правило только ручной подбор используется.

"охранник Иван, дававший в школе звонки на уроки, и не знал, что именно он тот самый ИИ купленный в прошлом году за 10млн рублей ". К слову о бюджетах...

😂👍

Кристина здесь важно понимать что вы на переговорах и можете так же задавать любые вопросы и вам тоже должны понравиться. Такой настрой уже 50% успеха!