В предыдущем посте я рассказал о том, как я создал продукт, а пару недель назад я выступил спикером на корпоративном университете, рассказывая о новом продукте - там же появилась идея масштабирования архитектуры и создания новых продуктов, если не сказать целой экосистемы.

Окрыленный идеей, что сейчас мы создадим целую экосистему страховых продуктов, я решил устроить «Хакатон», где призвал коллег мыслить продуктово, набрасывать идеи и реализовывать их с имеющейся архитектурой и минимальным TTM.

В итоге я получил не столько идеи, сколько возражения, и звучали они так:

• мы не просто так работаем именно таким образом , тут надо опыт иметь, чтобы понимать что и как - сейчас все реализовано с опорой на потребности, улучшать нечего;
• ты не мой руководитель и не можешь корректировать мою идею, я хочу реализовывать СВОЮ идею;
• тут время нужно чтобы придумать хорошую идею , я вернусь через 3 мес/ 6 мес/ 1 год …. итд

В общем и целом, ничего про гибкость, набрасывание и понимание того, что самая проработанная идея может разбиться в пух и прах о реальность, а самый распланированный проект может на 90%, а то и все 100% по итого отличаться от того, что планировалось изначально.

Возможно я сам виноват, что не так донес идею, а может мы просто не готовы к этому самому продуктовому подходу … время покажет.