Если с ценностью архитектора разобрались, то самое время поговорить об обратной стороне.

Довольно частое явление компаний - отсутствие бизнес-стратегии (ну или как вариант, поверхностный подход к формулированию). От бизнес-стратегии страдает ИТ-стратегия. От ИТ-стратегии страдает Фокус-задачи и набор мероприятий направленных на движение к...

Невероятное наслаждение доставляет лицезреть качественно проработанную бизнес-стратегию. Когда есть четкий фокус и четкие показатели на четко определенном горизонте. А вишенкой на торте становится просчитанная модель рисков.

На чем же строится хорошо продуманная и главное СФОРМУЛИРОВАННАЯ бизнес-стратегия? Как мне кажется, на такой комплексной характеристике как "Совершенство принятия решений", что в свою очередь выражается в:

• скорости принятия решений
• качестве принимаемых решений
• эффективности принятых решений

Чтобы направить усилия к приобретению это навыка, компаниям необходимо менять ценности и главное их вес. На первое место выходят:

• инновации (этим сейчас не удивишь)
• дисциплина и ответственность (а вот это что-то новенькое)

Именно благодаря дисциплине все вовлеченные в процесс участники смогут действительно своевременно принимать правильные решения на основании качественной информации.