Модель Ульриха — модель управления человеческими ресурсами, предложенная Дэвидом Ульрихом, профессором Мичиганского Университета в 1997 году.

Она представляет собой систему из четырёх ролей, которые HR-менеджеры могут играть в организации:

Партнёр по бизнесу. HR-менеджер работает вместе с руководством организации, чтобы понимать бизнес-стратегию и обеспечивать соответствие управления человеческими ресурсами.

Администратор. HR-менеджер занимается выполнением операционных задач, связанных с управлением персоналом, таких как подготовка документов, ведение учёта сотрудников.

Эксперт. HR-менеджер использует свои знания в области управления человеческими ресурсами, чтобы помочь организации разрабатывать и реализовывать эффективные практики управления персоналом.

Внедренец изменений. HR-менеджер занимается изменением культуры и структуры организации, чтобы обеспечить максимальную эффективность управления человеческими ресурсами.

Цель модели Ульриха — помочь HR-менеджерам осознать свою роль в организации и обеспечить максимальную эффективность управления человеческими ресурсами