Прошло уже 4 года с момента, когда я приняла одно из ключевых решений в моей жизни — сменить профессию. Я решила уйти в найм и стать копирайтером. Теперь я руководитель с 15+ сотрудниками. Дальше поймете, почему это важно. А сейчас вот о чем: 4 года прошло, но до сих пор мне пишут с вопросами «Как ты так смогла? Я уже давно не могу решиться уйти с работы, которая достала. Хочу сменить профессию, но не знаю как. Где и у кого ты училась?» Но дело не в том, где и у кого я училась, за сколько и как долго. Ответ банальнейший, и он может вам не понравиться.

Вы не умеете задавать себе вопросы и не умеете честно на них отвечать. И это всё. Потому что для формирования намерения нужны причины и цели. Причины и цели формируются из вопросов: почему, зачем, что это даст, как, сколько, что изменится и так далее. Ответив на эти вопросы, вы можете вдруг осознать, что не профессию вам надо менять, а компанию, команду. Прикольно? А еще может оказаться, что дело в вас — вы просто не на том уровне, переросли компанию или, наоборот, не дотягиваете и расти вам не хочется.

Я в свое время ответила на эти вопросы: — что мне не нравится? — что я хочу взамен? — в чем я сильна? — какие перспективы? — чего мне не хватает? — где получить знания? — сколько времени это займет? — каким я вижу свое будущее? — какие ресурсы потребуются для реализации? — как долго может длиться переход? — какой должна быть компания, в которой я хочу работать? — какие люди меня должны окружать? — сколько я хочу зарабатывать? — что мне дадут эти деньги?

Так вот, теперь о 15+ сотрудниках. Это та точка, которую я захотела, ответив на вопросы выше. Я смотрела в перспективу. И эта экстра цель замотивировала меня не спать, собеседоваться, учиться, делать больше.

Вы до сих пор там, где вы есть, просто потому, что не видите, что вам дадут перемены. Или не понимаете, какими они должны быть.

Когда поймете, будете готовы до седьмого пота работать над достижением цели и измените то, что вам не нравится.