Когда нужно контролировать рабочее время сотрудников ?

На мой взгляд, должно быть абсолютно плевать, когда сотрудник приходит на работу и уходит с нее - это моя философия. Говорю это так, как я сам такой человек - абсолютно не терплю нерватрепку, когда я трясусь, боюсь опоздать. Почему ? Потому что так делают все.

(Кстати, также считает владелец СДЭК в подкасте Соколовского:))

А как тогда?

Если вы выбрали и наняли сотрудника, значит он априори ахуенный, он крутой и ему полное доверие в рамках его должности.

Далее вы оцениваете - как по итогу ? Человек выполняет задачи ? Конечно выполняет, иначе сразу увольнять и находить другого.

Далее - человек качественно выполняет все задачи ? Молодец, но это только 70-80%

Что главное ? Человек проявляет инициативу, вступает в дискуссии, не боится сказать, что ему нечего делать и нужно создать больше задач ? Вкратце: видно по человеку, что он ВМЕСТЕ С ВАМИ пытается отстоять и вырастить Ваш бизнес ?!

Конечно, мы не говорим сейчас про линейных сотрудников, совсем уж линейных. Нахрен это ненужно повару или водителю (хотя и тут подумать можно).

Когда видим подобные качества в человеке, видим попытки, старания и базовые результаты, значит крутой сотрудник - таких нужно больше.