Методы бережливого управления чаще всего применяются для оптимизации действующего процесса. А что, сразу нельзя хорошо сделать, чтобы потом не оптимизировать❓ Сложно, и ведь кто-то должен же потом иметь работу дорого! Однако, и для начальных стадий есть свой метод рациональной подготовки производства - 3P (Production Preparation Process), основной принцип которого звучит: проектирование сверх совершенствования.📈

1 Production Производство Фокус непосредственно на конечном продукте или услуге, которую предоставляет организация. Задача состоит в том, чтобы разработать максимально эффективную производственную линию или систему предоставления услуг. Эффективность в данном контексте означает способность получать желаемый результат с наименьшим количеством потерь. Дизайн рабочего процесса имеет решающее значение❗️ Он должен быть простым, интуитивно понятным и направленным на минимизацию узких мест и задержек. 📌Используются принципы: Just-In-Time (JIT) и система Kanban.

2 Preparation Подготовка Создание условий для успеха, включая физическую, производственную и культурную среды, в которых бережливое производство может процветать. Выбор правильного оборудования имеет решающее значение❗️ Но не менее важна и планировка производственных площадей, которая минимизирует перемещения, снижает вероятность ошибок и ускоряет производственный цикл. Выбор материалов - это не только качество, но и доступность, удобство работы в процессе производства. 📌Для визуализации и улучшения движения материалов и людей можно использовать диаграммы Спагетти.

3 Process Процесс Фокус на микроуровне. В то время как производство рассматривает систему в целом, а подготовка создает основу, процесс углубляется в тонкости этапов. 📌Каждый этап, от закупок до производства и контроля качества, подвергается тщательному анализу, чтобы выявить любые потери или неэффективность.

➕Непрерывное совершенствование (Continuous improvement) Его стоит начинать применять не дожидаясь запуска производства и продолжать в серии. Для выявления областей, требующих совершенствования, используются: >результаты аудитов >отзывы сотрудников >отзывы заказчиков >показатели эффективности

Преимущества:

➡️Проактивный подход Вместо того чтобы вносить постепенные улучшения в существующие процессы, 3P фокусируется на разработке эффективных процессов с самого начала. Такой подход часто приводит к более существенным и долгосрочным улучшениям.

➡️Целостный взгляд 3P поощряет всестороннее изучение производственных процессов, принимая во внимание каждый этап - от выбора сырья до доставки готовой продукции. Такой подход обеспечивает гармонизацию улучшений по всему потоку создания стоимости.

➡️Повышение инновационности Методология способствует развитию культуры инноваций. Проводя мозговые штурмы и создавая прототипы новых идей, организации могут находить революционные решения давних проблем.

➡️Экономия затрат Исключив отходы с самого начала, организации могут добиться значительной экономии средств как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

➡️Масштабируемость 3P разрабатывает процессы с учетом роста, гарантируя, что по мере расширения организации процессы смогут адаптироваться и оставаться эффективными.

Во второй части заметки ⬇️ рассмотрим: >Недостатки 3P >Отечественный опыт и... >Применение в быту (!)

#Мастерская_Руководителя