ТЕКУЧИЕ КАДРЫ Линейный персонал обходится все дороже
К этому добавим "ожидания и требования" линейного персонала, которые сегодня становятся фантастическими.
Что с этим делать❓ Обратим фокус внимания на МОЛОДЁЖЬ. 📊Для этого я провела анализ статистики, данные результаты свидетельствуют *по данным hh, Авито, РБК:
- 51% молодых россиян остались работать в компании после прохождения стажировки
- Самая высокая доля тех, кто остался, была среди специалистов транспорта, логистики и доставки
- 41% респондентов отметили получение практических навыков как основное преимущество стажировки
- 32% молодых специалистов выразили желание повысить уровень оплаты труда в рамках стажировки
- 24% хотели бы постановки более четких задач и целей на период стажировки
- 21% изменений условий труда на более комфортные
✅Эти данные позволяют понять, что работать с молодежью нужно правильно, учитывая их настрой и потребности 🤝
Важно правильно построить для них Оффер, учитывая что: 🍪 практические навыки для них важны, сделайте на этом фокус внимания, пропишите и реализуйте что они смогут приобрести и в дальнейшем применять в вашей компании; 🧀 систему мотивации подготовить так что бы вы могли постепенно увеличивать их доход, пропорционально освоению навыков, система мотивации должна быть максимально проста для расчета; 🍪 план адаптации должен быть четким и понятным; 🧀 продумать нематериальную мотивацию, где поощрением будет более комфортные условия труда - при достижении каких либо результатов.
Сегодня важно строить формирование кадрового резерва для компании. Поэтому стоит инвестировать время и ресурсы в создание эффективной программы мотивации и развития для молодых специалистов, которая будет выгодна и интересна как для компании, так и для молодых специалистов.
Подписывайся - HR THIS MASS
