Из практики... Первый месяц.

В частной практике управляющего аналитика доводится приходить на рабочее место с устоявшимся коллективом и достаточно насыщенным руководящим бэком, человек так в 15, с примерно подобным развитием событий на этапе знакомства.... Когда собственник, который позвал "посмотри что у меня не так" представляет тебя перед этим самым бэком, мол, он теперь тут главный, делайте как он скажет. 🤷 Стоишь перед ними, улыбаешься, в ответ они смотрят на тебя в немом недоумении, мол, чё за фигня, ты кто вообще...

Это была преамбула, а теперь, собственно, сама "амбула".

Для меня выход всегда один, - мол, ребята, просто пока посмотрю, не мешаю,... а есть структура, могу на неё посмотреть(?), мне бы ещё управленческий отчёт глянуть, а где функционал почитать... С позиции просящего, как бы, мол, сам не рад, что главным сделали... Через недельку/две начинаем немного поддавливать, когда сводный анализ уже готов, хотя бы в черновом варианте... Начинаем вводить первые рекомендации, сперва для самых лояльных сотрудников, готовых к тестам и нововведениям. Вводим простые, быстро применимые традиции, (собрания, летучки например, разбиение на структурные подразделения в составе комиссий) плановое анкетирование... Закостенелых, черствых консерваторов не трогаем, до них очередь дойдёт недели через четыре только... На следующем этапе главное провести анктерриоовние всех сотрудников и дать возможность всем высказаться. Что нравится, что не нравится, выявить раскрепощенных на информацию людей, собрать с них максимум информации о коллективе, руководстве, привычках... Проанализировать все анкеты и сделать выводы по ним, часто с привлечением психолога. Эти выводы уже достаются руководителям направлений с целью дать проф.оценку сотрудников, а далее внедряется ИПР (индивидуальный план развития) сотрудников под началом руководителя направления. На этом этапе, уже пошла информация рекой...

Проходит почти месяц после внедрения, когда аналитика приобретает рабочий эффект, когда собрана первоначальная информация, налажена поставка информации на постоянной основе и можно уже рассматривать варианты рабочих схем как действующих связей, так и наиболее выгодных в будущем. И связи не только людские, но и управленческие, структурных подразделений, финансовых показателей, психологических показателей по персоналиям, выявление лидеров, в т.ч. и скрытых, влияние на рабочие процессы максимально возможных выявленных факторов.. и многое другое.

Таким образом, месяц это минимум, когда аналитик в команде начинает иметь авторитет и статус... в дальнейшем, конечно, всё идёт проще, а вот первый месяц... Самый интересный!