Когда что-то делегируете сотруднику, цель не в том, чтобы сотрудник сделал задачу точно также как это делаете вы сами. Цель получить желаемый результат, и вполне вероятно, что сотрудник достигнет его другим путем.

Задача, которую вы делегируете сотруднику должна иметь смысл и для него, а не только для вас. Лучше всего при делегировании оставить принятие решений за сотрудником, чтобы он тоже чувствовал свой вклад.

Зачем делегировать?

Делегированные вовремя задачи:

• Спасают от выгорания и переработки
• Повышают доверие сотрудников
• Развивают сотрудников
• Освобождает время для стратегических задач и планирования
• Результаты

Почему люди боятся делегировать?

• Придется дольше объяснять, чем сделать самому
• Не понимают приоритет работ
• Хотят сами делать интересные задачи и проекты
• Чувствуют себя виноватыми в том, что нагружают людей дополнительной работой
• Не уверены, что кто-то другой справится с задачей
• Хотят чувствовать себя нужным/важным для своей команды
• Любые другие причины и отговорки :)

О чем подумать перед делегированием:

• Будет ли у вас время на помощь и объяснения
• Что зависит от результата делегируемой задачи
• Будет ли время переделать в случае неудачи
• Есть ли кто-то, кто заинтересован в выполнении задачи и обладает всеми необходимыми скиллами, чтобы ее сделать